1．绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 问题提出 6
1.2.1 明确研究内容 6
1.2.2 厘定研究对象 7
1.3 研究方法、创新点和拟解决的关键问题 9
1.3.1 研究方法 9
1.3.2 创新点 9
1.3.3 解决关键问题 10
1.4 研究思路 12
2．基本理论 14
2.1 航空俱乐部 14
2.1.1 什么是航空俱乐部 14
2.1.2 航空俱乐部行业特点 16
2.2 商业模式 17
2.2.1 商业模式构成要素 18
2.2.2 商业模式基本关系 19
2.3 共享经济 22
2.4 航空俱乐部商业模式战略思考 25
2.4.1 航空俱乐部市场规模 25
2.4.2 航空俱乐部市场定位 26
2.4.3 航空俱乐部与交通的关系 27
2.4.4 航空俱乐部与城市的关系 29
2.4.5 航空俱乐部与自然资源禀赋的关系 30
2.4.6 航空俱乐部与利益相关者的关系 30
2.4.7 航空俱乐部商业模式的思考 33
3．商业模式借鉴模式研究 34
3.1 高尔夫球俱乐部商业模式借鉴 34
3.1.1 上海佘山高尔夫俱乐部概况 35
3.1.2 上海佘山高尔夫俱乐部商业模式组织框架 36
3.1.3 上海佘山高尔夫俱乐部商业模式运行逻辑 37
3.2 国美电器商业模式借鉴 39
3.2.1 国美电器公司简介 39
3.2.2 国美电器商业模式 40
3.3 万达商业地产商业模式借鉴 43
3.3.1 万达集团商业模式 43
3.3.2 万达集团核心竞争力 47
3.4 商业模式对比研究 48
4．航空俱乐部商业模式运行机理 50
4.1 航空俱乐部商业模式结构模型 50
4.1.1 航空俱乐部商业模式设计 51
4.1.2 航空俱乐部商业模式结构形态 54
4.1.3 航空俱乐部商业模式结构模型 57
4.2 航空俱乐部商业模式运行机理 58
4.2.1 单体航空俱乐部商业模式 59
【案例Ⅰ】2011年美国飞来者大会 75
一、EAA大会概况 75
二、EAA大会特点 76
三、EAA飞行体验 78
4.2.2 连锁航空俱乐部商业模式 86
4.2.3 航空俱乐部资本运作商业模式 102
4.2.4 航空俱乐部商业模式选择 108
5．航空俱乐部商业模式发展策略 113
5.1 成长发展策略 114
5.1.1 全价值链延展性 114
5.1.2 资源整合性 118
5.1.3 经营模式可复制性 120
5.1.4 品牌价值转移性 123
5.1.5 资本投资驱动性 126
5.2 经营管理策略 129
5.2.1 战略管理 130
【案例Ⅱ】湖北省荆门市航空城 132
一、地理位置 132
二、空间规划 133
三、产业规划 134
四、发展目标 135
5.2.2 管理模式 135
5.2.3 资源管理 137
5.2.4 价值管理 139
5.2.5 信息管理 141
5.3 市场竞争策略 144
5.3.1 市场竞争者 145
5.3.2 潜在竞争者 148
5.3.3 买方谈判能力 149
5.3.4 供方谈判能力 150
5.3.5 替代品威胁 151
5.3.6 竞争策略或建议 153
5.4 市场营销策略 154
5.4.1 产品策略 155
5.4.2 客户策略 169
5.4.3 服务策略 172
5.4.4 价格策略 179
5.4.5 促销策略 186
6．结论与展望 190
后记 191
参考文献 193