绪论 正确认识经营企划与计划 1
第一节 时代的呼唤 1
第二节 唯一的选择 2
第三节 现实的误区 4
第四节 无尽的探索 5
经营企划篇 9
第一章 经营企划概述 9
第一节 什么是经营企划 9
第二节 经营企划的产生 14
第三节 经营企划的性质 16
第四节 经营企划与经营计划 19
第五节 经营企划的种类 21
第六节 经营企划力 22
第二章 经营企划实务 25
第一节 经营企划步骤 25
第二节 经营企划书 35
第三章 经营企划方法 49
第一节 BS法 50
第二节 5W1H法 52
第三节 KJ法 52
第四节 NM法 53
第五节 希望点列举法 54
第六节 鸟虫法 54
第七节 形态描述法 55
第八节 强制关联法 57
第九节 检查表法 58
第四章 经营企划案例 60
第一节 概论 60
第二节 经营企划书案例 62
经营计划篇 111
第五章 经营方针概述 111
第一节 一个被忽视了的课题 111
第二节 什么是经营方针 112
第三节 经营方针与经营计划 119
第四节 经营方针的确定 122
第五节 经营方针与组织职能 126
第六节 经营方针的更新 130
第七节 经营方针的实施 134
第六章 经营方针案例 139
第一节 概说 139
第二节 理念型经营方针 141
第三节 条文型经营方针 148
第四节 综合型经营方针 165
第七章 经营计划概述 173
第一节 经营计划的特征 173
第二节 经营计划的地位 177
第三节 现代企业经营计划职能的演变 180
第四节 经营计划的类型 184
第五节 经营计划的制定程序 190
第六节 经营计划组织 196
第七节 经营计划规则 198
第八节 经营计划评价 206
第八章 长期经营计划实务 213
第一节 长期经营计划结构 213
第二节 长期经营计划中的预测 218
第三节 长期经营计划制定流程 225
第四节 长期经营计划制定方法 230
第五节 长期经营计划编制范例 240
第九章 年度经营计划实务 267
第一节 年度经营计划结构 267
第二节 年度经营计划的制定 272
第三节 年度经营计划的实施 288
第四节 年度经营计划的评价 297
第十章 部门经营计划实务 300
第一节 产品开发计划的制定 301
第二节 生产计划的制定 314
第三节 销售计划的制定 323
第四节 人事计划的制定 332
第五节 财务计划的制定 338
后记 347