第一章 车间管理概论 1
第一节 车间的特征和作用 1
第二节 车间管理的任务、性质和职能 4
第三节 车间管理的基本原则和方法 9
第二章 车间管理的组织和机构 13
第一节 车间管理组织的概念和设置原则 13
第二节 车间的类型和管理机构及其职能 16
第三节 车间组织结构 21
第三章 车间管理的基础工作 32
第一节 车间管理基础工作的概念 32
第二节 车间管理基础工作的基本内容 35
第三节 建立车间管理基础工作的几个关键问题 59
第四章 车间计划管理 60
第一节 车间计划管理的意义和车间计划指标体系 60
第二节 车间计划的种类和车间计划管理的主要工作 63
第三节 车间生产计划的编制 69
第四节 车间生产作业计划的编制与执行 74
第五节 班组生产作业计划工作 82
第五章 车间生产过程管理 86
第一节 车间生产过程管理概述 86
第二节 车间生产过程的空间和时间组织 88
第三节 车间生产作业控制 94
第四节 车间现场管理 107
第五节 车间生产现场管理常用方法 113
第六章 车间统计工作 120
第一节 车间统计工作的任务和组织 120
第二节 车间统计指标体系 121
第三节 车间统计工作的规章制度 135
第四节 车间原始记录 137
第五节 车间生产作业统计 141
第六节 车间统计分析 147
第一节 车间劳动定额管理 154
第七章 车间定额管理 154
第二节 车间物资消耗定额 166
第三节 车间设备利用定额 172
第四节 车间费用开支定额 176
第五节 车间流动资金占用定额 177
第八章 车间技术管理 180
第一节 车间工艺技术管理 180
第二节 车间的技术革新和技术开发 183
第三节 车间能源管理 185
第四节 车间的环境管理 190
第一节 车间质量管理概述 195
第九章 车间质量管理 195
第二节 车间质量管理体系 200
第三节 车间群众性质量管理活动 208
第四节 车间质量管理常用统计方法 213
第五节 工序质量管理 223
第十章 车间设备管理 228
第一节 车间设备管理的基本任务 228
第二节 车间设备选取 230
第三节 车间设备的合理使用 232
第四节 车间设备的维护和保养 235
第五节 车间的工具管理 245
第十一章 车间目标管理和车间经济责任制 251
第一节 目标和目标管理 251
第二节 车间目标管理的基本概念 256
第三节 车间目标管理的内容和程序 260
第四节 车间目标管理中应注意的几个问题 270
第五节 车间经济责任制 272
第十二章 车间经济核算 278
第一节 车间经济核算的意义和内容 278
第二节 车间会计核算 283
第三节 车间经济活动分析 291
附：××厂车间经济核算实例 296
第十三章 车间的文明生产与安全生产管理 299
第一节 车间文明生产的概念 299
第二节 车间文明生产的基本做法 302
第三节 车间安全生产管理的意义和内容 306
第四节 车间防火与防爆 313
第十四章 车间思想政治工作 317
第一节 车间思想政治工作的重要性 317
第二节 车间思想政治工作的基本内容和基本原则 320
第三节 车间思想政治工作的特点 324
第四节 车间思想政治工作的基本方法 327
第五节 借鉴、应用行为科学探索加强思想政治工作 330
第十五章 车间民主管理和社会主义劳动竞赛 338
第一节 车间民主管理的必要性 338
第二节 车间民主管理的内容和形式 340
第三节 班组民主管理 342
第四节 车间社会主义劳动竞赛 344
第十六章 车间领导班子建设 350
第一节 车间领导班子建设的重要意义 350
第二节 加强车间领导班子建设的几项主要工作 352
第三节 车间领导的职责 355
第四节 车间主任的工作方法和管理艺术 358