目录 1
第一章 总论 1
第一节 社会主义企业管理的基本原则 1
第二节 管理的职能 4
第三节 管理的方法体系 7
第二章 生产系统和管理的组织机构 11
第一节 生产系统 11
第二节 管理组织机构 12
第三章 信息是管理的基础 18
第一节 信息的概念、性质和分类 18
第二节 信息收集、传递、存贮和加工的技术手段 23
第四章 建筑施工管理的机构和组织 26
第一节 基本建设管理的组织基础 26
第二节 建筑安装组织的管理方式 32
第三节 建筑安装企业管理机关的构成 40
第四节 进一步完善建筑施工管理的组织形式 47
第五章 建筑施工的作业管理 51
第一节 概述 51
第二节 施工月计划的制定 52
第三节 周一日作业计划的制定 59
第四节 作业计划与按网络图进行施工管理 60
第五节 建筑施工的调度管理 64
第六节 施工作业管理的联络工具 69
第七节 作业管理的组织技术手段 77
第八节 按组合单元法网络图进行作业管理 80
第九节 施工调度管理的经济效果 92
第十节 进一步改善建筑施工的作业管理 92
第六章 建筑工程的质量管理和建筑物构筑物的交工验收第一节 概述 95
第二节 建筑工程质量管理的科学原则 96
第三节 施工质量的管理体制 97
第四节 建筑物和构筑物交付验收的组织工作 106
第一节 概述 109
第七章 建筑组织的活动必须严格遵守社会主义法制 109
第二节 对施工单位遵守法纪情况的控制和监督 111
第三节 国家和主管部门仲裁机构的控制功能 114
第四节 物资保管 117
第五节 工资及资金保管的管理机构 118
第六节 追究违法活动的刑事责任 122
第八章 建筑技术发明和合理化建议的组织原则 125
第一节 概述 125
第二节 关于科学发现、技术发明和合理化建议的基本概念 126
第三节 建筑工程的合理化建议 128
第四节 建筑技术发明和合理化建议开发事务的领导机构 132