1．导论 1
1．1 “竞争”与“风险”在市场经济中的核心地位 1
1．2．1 企业与市场经济 1
1．1．2 市场经济的本质——竞争 4
1．1．3 市场经济的责任约束——风险 8
1．1．4 竞争与风险的隐性和显性存在 12
1．2 竞争策略的八大特性 14
1．2．1 竞争策略的产生 14
1．2．2 竞争策略的特性 17
1．3 风险管理的基本要素 22
1．3．1 风险管理的必要性 22
1．3．2 风险管理基本要素 28
1．4 本书贡献和篇章结构设计 45
1．4．1 本书的特点和贡献 45
1．4．2 篇章结构设计 46
2．竞争策略的决定因素 48
2．1 竞争策略面临的环境；环境链分析 48
2．1．1 环境链的定义和性质 48
2．1．2 环境链的总体图像 53
2．1．3 竞争策略的内环境分析 55
2．1．4 竞争策略的直接外环境分析 65
2．1．5 竞争策略的间接外环境分析 73
2．2．1 资源的定义和资源分析的意义 79
2．2 竞争策略利用的资源：价值链分析 79
2．2．2 小价值链分析 80
2，2．3 大价值链分析 90
2．3 竞争策略预定的目标：目的链分析 99
2．3．1 目的链的定义和特性 99
2．3．2 目的链的类型和产权关系 102
3．竞争策略的产生 119
3．1 确定竞争策略的类型 119
3．1．1 确定竞争策略类型的重要性 119
3．1．2 关于产品特色的竞争策略 121
3．1．3 关于社会分工的竞争策略 126
3．2．1 关键点提出的意义 133
3．1 拟定竞争策略的关键点 133
3．2．2 企业的关键性经营点 134
3．2．3 企业的关键性竞争点 140
3．2．4 企业的关键性生命点 146
3．3 竞争策略的可行性评定 154
3．3．1 标准与方法论 154
3．3．2 环境适宜性分析 157
3．3．3 资源匹配性分析 160
3．3．1 结果可容性分析 162
4．1．1 执行竞争策略组织结构的一般条件 167
4．1 执行竞争策略的组织结构 167
4．竞争策略的执行与反馈 167
4．1．2 执行竞争策略组织结构的具体类型 170
4．1．3 组织结构一般条件与具体类型的关系 181
4．2 执行竞争策略的主体行为调控 182
4．2．1 执行主体的技能训练与认识调整 182
4．2．2 执行主体的奖励 194
4．3 竞争策略执行中的反馈调节 201
4．3．1 反馈调节的重要作用 201
4．3．2 环境反馈调节 204
4．3．3 诱因反馈调节 207
5．1．1 基本风险与经营失败 214
5．企业风险管理 214
5．1 企业风险的概念 214
5．1．2 企业风险的特殊假象 218
5．2 企业风险的测定 220
5．2．1 主观风险测定法 220
5．2．2 客观风险测定法 227
5．3 企业风险减低技巧 232
5．3．1 企业风险减低范围的确定 232
5．3．2 企业风险减低技巧及其运用 236
6．1 个人风险的表现 254
6．1．1 个人风险的定义 254
6．个人风险管理 254
6．1．2 个人风险的表现 255
6．2 个人风险的成因和测量 270
6．2．1 个人风险产生的原因 270
6．2．2 个人风险的测量 275
6．3 个人风险的治理 289
6．3．1 个人风险态度与个人风险治理 289
6．3．2 借助个人力量的风险治理 292
6．3．3 借助社会力量的风险治理 296
7．1 国家风险的类型及成因 301
7．1．1 国家风险的概念 301
7．国家风险管理 301
7．1．2 国家风险的类型及其成因 304
7．2 国家风险的评估 312
7．2．1 国家风险的记分法评估 312
7．2．2 国家风险的比率分析法评估 317
7．2．3 国家风险的总括表分析法评估 323
7．3 国家风险的治理 326
7．3．1 国家政治风险的治理 326
7．3．2 国家经济风险的治理 329
7．3．3 国家金融风险的治理 332
结语 336
参考文献 340