第1部分 导论 3
1 国际商务活动的方式与特点 3
1．1 国际商务活动的方式 3
1．2 国际商务活动的特点 7
1．3 企业国际化发展阶段理论 13
1．4 国际商务管理研究的内容 20
第2部分 国际商务管理理论基础 23
2 国际经济理论基础 23
2．1 国际贸易理论基础 23
2．2 国际直接投资理论与政策 31
3 国际竞争战略理论基础 53
3．1 国际竞争战略的基本概念 53
3．2 国际竞争战略的基本类型与特点 56
3．3 影响国际行业竞争的因素 63
3．4 行业内的竞争结构 69
3．5 竞争对手分析 73
3．6 行业演变与竞争战略 83
3．7 企业竞争定位 97
3．8 全球行业的竞争策略 111
3．9 国际企业的战略管理 123
第3部分 国际商务环境——机遇与挑战 135
4 国际商务机会开拓与分析 135
4．1 寻找和识别市场机会 135
4．2 分析和评价市场机会的方法 147
5 国际商务环境分析 156
5．1 关于商务环境的一般认识 156
5．2 经济发展与国际商务环境 162
5．3 物质技术环境 174
5．4 政治环境 180
5．5 法律环境 186
5．6 文化环境 198
5．7 商业惯例 202
第4部分 国际营销与管理 213
6 国际市场细分与目标市场营销 213
6．1 国际市场细分 213
6．2 目标市场营销 225
7 国际市场营销组合 229
7．1 国际市场营销组合的涵义和特点 229
7．2 国际市场营销组合中的产品策略 232
7．3 国际营销组合中的定价策略 237
7．4 国际营销渠道的竞争策略 250
7．5 国际企业的促销策略 259
7．6 国际市场营销评估 263
7．7 进入国际市场的策略与方式 270
8 国际大市场营销 273
8．1 国际大市场营销的涵义及其特点 273
8．2 如何打入国际市场 276
8．3 国际大市场营销与管理贸易 278
9 国际企业组织管理与控制 283
9．1 国际企业的组织结构 283
9．2 国际企业的组织形式及选择 284
9．3 国际企业的管理与控制 293
9．4 国际企业的模式之一——合资企业 299
10 国际企业财务管理 312
10．1 国际企业财务管理概述 312
10．2 国际企业的资金筹集 314
10．3 国际企业的投资管理 319
10．4 国际企业的营运资金管理 325
10．5 国际企业的纳税管理 328
11 国际企业人力资源管理 339
11．1 管理人员的选择与人力资源开发 339
11．2 管理人员的国际调动 345
11．3 国外员工的有效管理 350
12 国际商务中的风险管理 355
12．1 风险管理概述 355
12．2 商品物质风险及其管理 360
12．3 价格风险及其管理 363
12．4 政治风险及其管理 365
12．5 外汇风险及其管理 377
12．6 国际企业风险管理体制 383
13 国际商务活动与政府行为的矛盾及协调 386
13．1 国家利益与国际商务活动的矛盾 386
13．2 政府对国际企业的管制政策 390
13．3 国际企业的反控制策略 396
13．4 解决国际企业与东道国政府间争端的方法 403
第5部分 国际商务实例研究 408
14 描述评价性案例研究 408
案例一 日本汽车占领美国市场的营销战略 408
案例二 中国家用纺织品进入意大利市场环境分析 427
案例三 胜诉在阿拉巴马——记一场反败为胜的涉外经济纠纷 434
15 问题分析性条例研究 444
案例一 XM公司案例（第一部分）——国际贸易中的比较利益 444
案例二 XM公司案例（第二部分）——规避外汇风险 447
案例三 Ameritech公司案例——商务活动中的文化差异 452
案例四 MORIOKA生产案例——日本管理模式 459
参考文献 466