导论 3
第1章 欧洲：企业与创新的传统 3
第2章 两大主题：源于多样性的创新和欧洲的当务之急 9
普遍性和多样性 9
欧洲模式 11
欧洲的当务之急 12
第3章 “光与影”的阐释 14
案例研究 15
光与影 16
第一部分 知识与创新 19
第4章 真、善、美：知识的基础 19
柏拉图的知识观 19
知识的源泉 20
知识的共振效应 21
知识的改造者：时间和地域 22
第5章 远景和广度：创新的本质 23
创新的类型 23
商业化和创新的过程 24
柏拉图的观念应用于创新 25
创新与时间 26
创新的多种途径 28
第6章 过去与未来：创新的必要性 29
第7章 取得创新成功的公司的特点 31
概述 31
大卫和歌利亚：美国的微软公司和IBM公司 32
注重实效：英国的普西翁公司 36
追求服务、真理和平等主义：日本的花王公司和夏普公司 40
理性、精细和准确性：德国的特伦普夫公司和贝塔斯曼公司 45
领导世界：法国的米其林公司和萨洛蒙公司 49
经济与社会的复兴：西班牙的蒙特拉贡公司和班科·德桑坦德公司 52
管理多样性：意大利的韦尔萨切公司和百胜集团 56
第8章 抓住创新的普遍原则 60
信息：公开利用信息共享机制 61
相关的基本能力 63
领导：拥有明确远景目标的创始人或首席执行官 64
致力于创新 68
战略：长期的管理方法和稳定性的基础 68
重塑：愿意一切重新开始 71
创新与市场之间的距离 73
组织：采用扁平式组织结构和团队协作 75
资源：资源配置以支持创新 78
激励：支持创新行为的奖励体系 79
结果相同：殊途同归 80
第二部分 多样性 85
第9章 比利牛斯山脉的影子：多样性描述 85
概述 85
相似性与多样性 86
两种谬论 88
地域多样性的层次 88
共同的基础，多样的文化 89
第10章 珊瑚礁、花园和森林：三种经营环境 92
美国环境 93
日本环境 95
欧洲环境 97
来自中心的领导 100
家族所有权 101
个人发展 102
与市场隔离 103
内向性 105
第11章 森林中的树木：欧洲的多样性 106
盎格鲁—撒克逊地区：个人资本主义 107
日耳曼地区：合作资本主义 108
拉丁地区：地区资本主义 110
斯堪的纳维亚：社会资本主义 111
地区差异 113
第12章 复杂性与机遇：多样性作为创新的源泉 116
文化范围 117
文化范围与创新领域 118
第13章 多样性回顾 120
第三部分 启示录 125
第14章 普遍原则、多样化环境与独特企业 125
光与影 125
企业个性化 126
第15章 走向未来 128
创新的意愿 128
知识 129
远景目标 130
创建、定位与规划以及商业化 131
多样性与区分性 132
透过影子 133
领导艺术 133
层级制 134
精英阶层 135
更广泛的作用 137
第四部分 创新的领导 141
第16章 音乐、指挥与乐队 141
概述 141
指挥和乐队：创新和领导艺术之间的联系 142
创新、领导艺术和公司生命周期 144
以创新为导向的领导风格的类型 148
合乎道德的领导 156
结论 157
尾声 159