序 1
第一章 公司领袖的形象 1
第一节 领导者 1
一、领导 2
二、领导者 5
第二节 领导者和管理者 9
一、领导和管理 9
二、领导者和管理者：作诗与写散文 11
三、领袖之路 13
第三节 公司领袖的地位和作用 14
一、公司领袖的特点 15
二、公司领袖是公司的灵魂 21
三、塑造中国公司领袖的形象 24
第二章 公司领袖的塑造 30
第一节 理念的物化——一切努力的初始动机 30
一、公司目标的确定是信念的物化 31
二、公司文化 35
三、养成高度的社会责任感和历史感 39
第二节 天赋才能——资质的差别和环境的砥砺 44
一、直觉、智慧和判断力 45
二、外在形象和内在力量——克制和表现 48
第三节 知识结构——金字塔的底座 52
一、广博的“源头活水” 54
二、良好的专业修养 57
第四节 道德品质——不是天使更不是魔鬼 59
一、有才无德，必失人心 61
二、公司领袖的职业道德 63
第五节 心理素质——忍耐力和承受力 68
一、公司领袖应具备的心理素质 68
二、挫折是一种“投资” 69
三、心理的自我调节 70
四、临危不惧和处乱不惊 72
第六节 人际交往——创造理想的工作环境 76
一、公司领袖的“上下左右” 77
二、全方位社交——“化解”社会压力 83
三、独处的妙处：交往的归宿 85
第七节 语言素质——想象力和形成概念的能力 88
一、判断、预见和形成概念——高层次的领导才能 89
二、演讲术和说服术 95
第三章 机遇和成就欲 101
第一节 个人选择和历史选择 101
一、公司领袖的大舞台靠社会提供 101
二、小气候的重要性 105
三、不可多得的公司领袖意识 109
第二节 他们是怎样成为公司领袖的 113
一、创业艰辛——一部部传奇 114
二、奋斗与成功——一步步攀登 121
三、海外华人中的公司领袖 125
四、旧中国的公司领袖 132
第四章 公司领袖之道 137
第一节 把握公司的方向 137
一、战略拟定：政策和目标 137
二、密切注意时局发展 141
三、把“人”作为主要研究对象 143
第二节 民主决策、科学决策和风险决策 146
一、建立适合自己领导方式的层次管理结构 146
二、民主参与、科学论证和一锤定音 151
三、有效利用“外脑” 155
四、风险领导艺术 157
五、超常规决策的艺术 161
第三节 领导方式的类型 165
一、创业型和守成型 165
二、专制型和民主型 169
三、任务导向型和关系导向型 171
四、专家学者型和经验管理型 174
第四节 公司领袖的权威和影响力 178
一、“确实是个领袖”——权威和能力差异 178
二、“又不像个领袖”——平凡和感情距离 181
三、影响、激励和授权 184
四、非正式组织的利用和改造 187
第五章 变革与引退 191
第一节 公司领袖是公司的设计者、变革者和推动者 192
一、一个新世界 192
二、公司经营思想的变革 194
第二节 公司领袖的引退 197
一、公司领袖有自己的阶段性 197
二、激流勇退抑或被迫引退——一切为了公司 200
第六章 中国新一代公司领袖的成长 205
第一节 中国新一代公司领袖的特色 202
一、不同社会制度下公司领袖的差异 204
二、如何借鉴西方公司领袖的长处 208
第二节 公司领导制度的改革与公司领袖的生长环境 211
一、我国公司领导制度改革和公司领袖的现状 212
二、现代公司制度与公司领袖 215
三、公司领袖的生长环境 219
第三节 中国公司领袖的使命 223
一、公司领袖在现代化过程中的地位 223
二、中国公司领袖的使命 226