序 1
第一章 从生产经营到资本经营——国有企业经营方式的历史性变革 1
第一节 改革前国有企业经营方式的演变：只生产不经营——单纯产品生产的经营方式 2
第二节 新旧体制交替时期国有企业经营方式的第一次飞跃：生产型向生产经营型的转变 4
第三节 市场经济进程中国有企业经营方式的第二次飞跃：生产经营型向资本经营型的转变和飞跃 7
第四节 资本配置：资源配置的机制与渠道 8
第二章 资本经营——国有企业改革与发展的切入口和着力点 25
第一节 资本与资本经营 25
第二节 资本经营——国有企业改革与发展的切入口和着力点 34
第三章 股份制与资本市场——资本经营的组织形式和载体建设 47
第一节 股份制：市场经济条件下企业进行资本经营的组织形式 48
第二节 股份制与资本市场 61
第三节 股份制中的证券市场 67
第四节 证券市场中的可转换债券 102
第五节 国内A股股票上市规则与程序 107
第六节 中国大陆公司在香港联交所上市规则与程序 129
第四章 资本经营的要诀 160
第一节 资本经营的四个关键和要素 160
第二节 资本经营的运作形式 178
第三节 资本经营的误区 202
第四节 资本经营与“资本家” 205
第五章 国有企业改制中的资产重组 210
第一节 资产重组的类型 210
第二节 国有企业改制上市中的资产重组 212
第三节 非上市公司和地区经济发展改革中的国有企业重组——兼谈四川凉山州的实践 223
第四节 企业资产重组中的社会中介组织 229
第六章 资本经营与操作中的国际运作 244
第一节 美国的企业买卖热 244
第二节 美国波音公司兼并麦道公司 248
第三节 德国托管局对前东德国有企业的托管 258
第四节 兼并、收购与重组的成功案例 271
第七章 国有企业推进资本运作的实践与模式 278
第一节 康佳模式——锦上添花，优势互补高速成长 278
第二节 常柴模式——同舟共济，强弱联合前景广阔 287
第三节 振业模式——相得益彰，扬长抑短高效扩张 294
第四节 赛格模式——国有企业改制重组中的内部“聚合” 298
第五节 辽通化工模式——国有企业改制重组中的承债兼并 307
第六节 粤高速模式——国有企业改制重组中的BOT 319
第七节 燕京啤酒模式——国有企业改制重组中的分拆上市 327
第八节 华侨城模式——国有企业改制重组中的“捆绑”上市 335
第九节 西飞模式——国有企业改制重组中的“剥离” 346
第十节 皖能模式——国有企业改制重组中的资产委托经营 355
第十一节 成功进行资产重组的“三九集团” 359
第八章 实施资本经营 推进战略重组 367
第一节 提高认识，增强危机感和紧迫感 367
第二节 培育和加强资本运营的组织主体与组织建设 369
第三节 加强国有资本经营的实施运作 376
第四节 探索和实践：多形式的资本经营 382
附录：资本经营与操作中的政策法规 384
参考文献 496