第一章 总论 1
第一节 工业企业 1
第二节 工业企业管理 13
第三节 资本主义企业管理的产生与发展 16
第四节 我国企业管理的产生与发展 22
第五节 现代企业制度 25
第六节 企业管理基本原理 28
第七节 企业管理基本方法 35
第八节 企业管理基础工作 40
第九节 外国企业管理特点与发展趋势 43
第一节 领导体制 50
第二章 人事劳动组织管理 50
第二节 组织机构 54
第三节 人力资源管理 56
第三章 经营战略管理 62
第一节 经营战略体系 62
第二节 经营环境 70
第三节 经营战略的制定与实施 78
第四节 企业形象战略 82
第五节 名牌战略 86
第四章 市场分析 91
第一节 市场的概念和分类 91
第二节 购买行为的研究 101
第三节 市场细分化与目标市场 107
第四节 市场调查 114
第五节 市场预测 121
第五章 经营决策与经营计划 133
第一节 经营决策概述 133
第二节 经营决策方法 140
第三节 经营计划 152
第六章 营销管理 164
第一节 产品策略 164
第二节 价格策略 182
第三节 销售渠道策略 189
第四节 促销策略 193
第五节 营销组合策略 202
第七章 生产过程与组织 206
第一节 生产管理概述 206
第二节 劳动组织 208
第三节 生产过程 215
第四节 生产类型 218
第五节 生产过程的空间组织 220
第六节 生产过程的时间组织 227
第七节 流水生产组织 232
第八节 成组技术 240
第九节 定置管理 242
第八章 生产技术准备 247
第一节 生产技术准备的任务和内容 247
第二节 产品设计工作 248
第三节 工艺准备 251
第四节 新产品试制和鉴定 253
第五节 生产技术准备计划 255
第六节 价值工程 258
第九章 生产计划与生产作业计划 261
第一节 企业的生产能力 261
第二节 生产计划工作的内容与原则 270
第三节 企业生产计划的指标体系 272
第四节 生产计划的编制方法 273
第五节 生产作业计划 275
第六节 网络计划技术 287
第七节 生产作业控制 295
第十章 质量管理 305
第一节 质量与质量管理 305
第二节 全面质量管理 307
第三节 可靠性 318
第四节 质量审核 322
第五节 质量成本 323
第六节 全面质量管理的统计分析方法 324
第十一章 物资管理 338
第一节 物资管理概述 338
第二节 物流控制 340
第三节 物资消耗定额工作 342
第四节 物资供应计划 345
第五节 仓库管理 348
第六节 物资利用管理分析 351
第十二章 设备管理 353
第一节 工业企业设备管理概述 353
第二节 设备的选择与评价 356
第三节 设备的使用和维修 358
第十三章 财务成本管理 364
第一节 概述 364
第二节 筹资和投资的管理 370
第三节 资产管理 378
第四节 成本和费用的管理 382
第五节 营业收入和利润的管理 385
第六节 财务分析 390
第十四章 企业资产评估 395
第一节 资产评估概述 395
第二节 资产评估标准和评估方法 404
第三节 企业资产评估 409
第十五章 计算机在企业管理中的应用 424
第一节 计算机应用的发展阶段和特点 424
第二节 计算机在企业管理领域的应用 428
第三节 计算机应用的效益 430
第四节 计算机应用的条件 433
第五节 管理信息系统的开发 440
主要参考书目 446