序 1
前言 1
第一篇 总论 1
第一章 中国企业集团的产生、发展和政策与措施 2
第一节 中国企业形态的历史性转变 3
第二节 横向经济联合的产生和发展 6
第三节 中国企业集团的初级形式 9
第四节 中国企业集团发展所面临的体制困扰及措施 12
第一节 治理整顿的目标和困境 15
第二章 发展企业集团是治理整顿、深化改革的历史性选择 15
第二节 经济结构调整的两难困境 20
第三节 发展企业集团与调整经济结构 24
第三章 10年改革的有限性与企业集团发育的体制困扰 26
第一节 国外企业集团产生和发展的体制背景 26
第二节 现行承包制下企业与企业集团发育的矛盾 28
第三节 现行政府管理体制与企业集团发育的矛盾 30
第四节 体制体系缺陷与企业集团发育的矛盾 32
第五节 10年改革进程的有限性与企业集团发育的矛盾及对策 34
第二篇 双重体制下企业集团的发展 36
第一节 企业集团的概念 37
第四章 企业集团的概念、功能、特征及类型 37
第二节 企业集团的特殊功能 38
第三节 企业集团的特征 49
第四节 企业集团的类型 51
第五章 中国企业集团发展的特殊道路 55
第一节 发展企业集团与体制转轨并行 55
第二节 推进新型承包制，从微观层次建立企业集团发展的原动力 57
第三节 组建国有资产管理系统，从宏观层次上建立企业集团发展的推动力 70
第四节 加速市场发育,建立企业集团发展的外部条件 76
第五节 组建和发展企业集团的总体步骤 82
第一节 全面组建企业集团的必要性和可能性 87
第六章 企业集团的全面组建 87
第二节 企业集团组建的多层次性和部门交叉 90
第三节 组建和强化企业核心层的措施 96
第四节 组建企业集团紧密层的措施 100
第五节 组建企业集团半紧密层及松散层的措施 102
第六节 企业集团层圈结构的稳定性和动态性 103
第七节 部分国有小企业的非国有化措施 106
第七章 企业集团的管理 109
第一节 政企分离理论的深化 110
第二节 政府对企业集团的管理 112
第三节 集团公司内部管理及对成员企业的管理 117
第四节 企业集团的总体运转 135
第八章 企业集团的分配关系 140
第一节 社会主义股份公司的股权设置 140
第二节 股份制企业的内部分配关系 144
第三节 资产管理局、集团公司和成员企业的分配关系 150
第四节 企业集团分配关系的发展 155
第九章 双重体制时期的资产评估 159
第一节 中国企业集团发展的转折点 159
第二节 资产评估的紧迫性和艰巨性 160
第三节 商品经济下的资产价值观念 162
第四节 我国现行资产评估办法的缺陷和双重体制时期资产评估的方法 166
第五节 双重体制时期资产评估的可能性及过渡性 172
第三篇 中国企业集团发展与双重模式转轨 177
第十章 企业集团发展与社会主义新体制主体的建立 178
第一节 社会主义新体制框架的再认识 178
第二节 全面组建企业集团与新体制微观基础的初创 180
第三节 全面组建企业集团与市场体系发育 184
第四节 全面组建企业集团与建立新的宏观调控体系 186
第五节 企业集团组建和发展与新旧体制转轨的相互依存性和同步性 194
第十一章 企业集团发展与经济发展模式转换 198
第一节 全面组建企业集团是改革与发展有机结合的纽带 198
第二节 传统经济发展模式的特征及其基本缺陷 199
第三节 新经济发展模式的特征及其优势 205
第四节 经济发展模式转轨的困境 211
第五节 企业集团的发展与新经济发展模式的成长 214
第四篇 企业集团的典型实例 223
第十二章 中国天府可乐集团的崛起与困扰 224
第一节 企业家—新产品—新企业 224
第二节 天府可乐集团前身——重庆饮料厂 227
第三节 中国天府可乐集团的诞生 228
第四节 中国天府可乐集团公司的管理模式演变 231
第五节 中国天府可乐集团发展中的困境 236
第一节 重钢的厄运与市场自救 241
第十三章 重钢企业集团发展之路 241
第二节 靠科技进步与管理现代化腾飞 246
第三节 重钢市场化改革经验的启示 251
第四节 重钢企业集团的层圈结构 253
第五节 重钢企业集团的分配关系 256
第六节 重钢企业集团的发展前景及对改革深化的期待 260
第十四章 东方塑料集团的诞生和发展 264
第一节 “张联合”的“联合经” 265
第二节 “张联合”与“满负荷” 269
第三节 东方塑料集团的诞生和发展 273