历史篇 1
第一章 历史考察：企业生产组织的起源和发展 1
一、工业生产组织的胚芽：由单人生产发展而来的“手工作坊”组织 1
二、商业资本为核心的“联合生产组织”：包买商制度 7
三、精细分工的生产组织：手工工场 10
四、科学的人机生产组织：机器工厂 14
第二章 历史考察：企业管理组织的起源和发展 17
一、从无专职管理者到专职管理者：工场主与劳动者分离 17
二、从一人管理到管理组织：工场主同监工的直线分工 21
三、从直线管理组织到职能管理组织：管理组织的专业化分工 27
四、从工厂管理组织到公司管理组织：所有权与经营权的分离 32
第三章 历史考察：企业组织理论的产生与发展 37
一、从经验到理论：早期组织思想先驱 37
二、从家族世袭式到官职专家式：韦伯组织论 40
三、从直线制到职能制：泰罗组织论 43
四、从职能制到直线职能制：法约尔组织论 45
五、从组织职能到组织学科：穆尼组织论 49
六、从正式组织到非正式组织：梅英组织论 52
七、从孤立的组织到社会系统组织：巴纳德组织论 54
八、从工作面和人性面的分离到二者的结合：德鲁克组织论 57
九、从一般管理组织到现代决策组织：西蒙组织论 60
一、组织的概念 64
总论篇 64
第四章 企业组织学的理论体系 64
二、企业组织的概念 69
三、企业组织学理论体系 72
组织结构篇 83
第五章 组织结构原理 83
一、企业组织基本要素 83
二、企业组织基本原理 90
三、企业组织基本制度——责任制 105
第六章 企业组织规模 114
一、企业组织规模的概念 114
二、企业规模与企业经济规模 115
三、联合企业的规模——公司规模 118
四、企业联合的规模企业集团规模 120
第七章 企业领导组织结构 123
一、领导组织的基本职能结构 123
二、领导组织的群体结构 125
三、企业领导体制 128
第八章 企业的直线组织结构 132
一、权力指挥系链 132
二、直线组织结构形态 133
三、直线组织的授权 136
一、直线与职能参谋的关系 141
第九章 企业的职能组织结构 141
二、职能组织的划分与合并 143
三、职能组织的集中与分散 147
四、职能组织的相互关系 150
第十章 企业的组织形式 156
一、影响企业组织形式的因素 156
二、传统组织形式 157
三、现代组织形式 161
组织意识篇 166
第十一章 企业组织意识 166
一、组织意识是多层次的集体意识 166
二、组织意识是组织之魂 168
三、企业组织意识的构成 172
第十二章 企业集体意识：企业文化 174
一、企业文化的概念 174
二、企业文化的思想内涵和活动内容 176
三、企业文化理论的兴起 184
四、建设企业文化的方法 186
五、创造中国特色的企业文化 189
第十三章 单位集体意识：作业班组 196
一、西方的作业组合与中国的班组 196
二、我国班组“自主管理”的历史发展 200
三、班组集体意识的培养 207
一、非正式组织的概念和提出 220
第十四章 小团体集体意识：非正式组织 220
二、非正式组织的内部关系 225
三、非正式组织与正式组织的关系 229
四、利用非正式组织培养集体意识 232
组织机制篇 238
第十五章 目标调节机制 238
一、目标调节机制的动力和约束力 238
二、社会主义目标调节机制的类型 238
三、社会主义企业目标调节机制的再造 240
第十六章 沟通协调机制 245
一、沟通的概念和意义 245
二、沟通的结构形式 248
三、寻求有效的沟通协调 253
第十七章 环境应变机制 257
一、环境的概念和内涵 257
二、环境应变的权变理论 260
三、蜕变的经营哲学 265
四、企业对市场的应变 267
附件一、二、三：对成都量具刃具厂的管理组织、生产组织的调查以及该厂生产的信息传递 270
附件四：东风汽车联营公司（二汽集团）的联合组织形式 299
附件五：对日本思丹雷电气公司企业组织的调查 304
主要参考书目录 314
后记 316