《企业软管理》PDF下载

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  • 作  者:王载珏,李树英主编
  • 出 版 社:北京:中国工人出版社
  • 出版年份:1992
  • ISBN:7500810083
  • 页数:377 页
图书介绍:本书对企业管理怎样进行改革

序 1

第一章 一股新潮——企业软管理 1

1.企业软管理:由二汽车身厂的变化提出的命题 1

2.美日企业管理比较:管理从“以物为中心”转到“以人为中心” 8

3.管理历史的新篇章:“以人为本”的企业软管理 15

第二章 一门新学问——企业软管理内涵 20

4.基本概念:企业软管理内涵 20

5.框架结构:六大要素 23

6.研究方法:四大结合 28

第三章 一颗管理学皇冠上的明珠——调动职工积极性的猜想 33

7.抓住民心是调动职工积极性的根本 33

8.认清上帝的本来面目:中国企业职工的现状 37

9.积极性如何调动 40

10.“以人为本”;职代会的三个机制功能的认识 45

第四章 一件传家宝——职代会是行使权力的机构 45

11.一个支点:职代会权力的行使 49

12.三不主义:企业领导对职代会的正确态度 52

第五章 一道新的方程式——生产方式的选择与确立 55

13.上下求索:选择生产方式 55

14.“南征北战”:靠政策和策略去调动千军万马 58

15.左右迂回:现代化的生产方式的确立 61

第六章 一大趋势——焦点对准经营机制 65

16.大趋势:瞄准经营机制 65

17.大陆架:构建经营机制 69

18.大决战:在实践中做好经营这篇大文章 74

第七章 一座灯塔——企业能量创造 79

19.企业“珠峰”:企业能量问题的提出 79

20.“登山者”素质:企业能量因素分析 83

21.“上去了就不能下来”:企业能量追求 88

22.“杠杆”的呼吁:企业要走科技进步之路 94

第八章 一条金光大道——走科技进步之路 94

23.“杠杆”的回答:科技进步之路这样走 99

24.“杠杆”的困惑:在科技进步问题上的模糊认识 103

第九章 一张联络国——信息情报系统 108

25.当代“天问”:形成“大脑风暴”靠信息 108

26.飞越“天堑”:建立企业信息渠道 115

27.鹰击长空:运用信息的方法 120

第十章 一种新观念——企业全员财务管理观念 126

29.开拓之思:当代财务管理方法论 130

53.科学“对接”:抓住难点,突出重点,解决热点 134

30.改革之流:当代财务管理意识流 136

28.勃兴之道:确立企业财务管理新观念 136

54.“捆起来打”:推行八大管理的新模式 138

第十一章 一种新资源——时间:风险、机遇 141

31.时间是一种珍贵的资源 141

32.开发时间资源 144

33.时间:风险、机遇 150

34.“蓦然回首”:依法治厂认识的误区 153

第十二章 一根法铸的链条——企业要依法治理 153

35.有力保证:企业法制链条的铸造 157

36.当务之急:搞好企业社会治安综合治理 161

37.成功论:企业应是目标共同体 165

第十三章 确立一个大目标——企业目标导向 165

38.坐标系:企业目标确立 168

39.是非辨:目标操作的误区及正确做法 172

第十四章 一双用户的眼睛——质量是企业的生命 177

40.质量质询:当代反质量观念 177

41.质量否决:质量管理权在哪里 181

42.质量优化:质量文化建设 184

43.大雁南飞:养成良好生产行为的必要性 190

第十五章 一部作业指导书——生产行为的养成与训练 190

44.孔雀开屏:形成良好生产行为的三要素 193

45.鹦鹉学舌:生产行为养成训练“四步法” 197

第十六章 一把金钥匙——创造企业的教育诗 203

46.教育魂:破译二汽车身厂成功的奥妙 203

47.教育链:企业腾飞的基石 208

48.教育诗:领导者和职工的共同创造 211

第十七章 一个流在于流——管理方式的引进 214

49.流体力学:管理思想要引进 214

50.流水不腐:管理思想要发展 220

51.流行感冒:开放引进时的“病症” 224

第十八章 一月的厂长书记接待日——融通八大管理之外的管理 230

52.破门而出:八大管理之外有管理 230

55.安全魂:爱人之心的“心”要到位 243

第十九章 一套安心工作的保证体系——创建安全级企业 243

56.安全路:爱人之行的安全定置管理 249

57.安全曲:爱人以德的安全环境创造 252

第二十章 一种有机管理——掌握动态管理波动规律 257

58.“地震”预测:认识动态管理波动规律 257

59.管好岗亭灯:引导情绪波动走向正轨的方法 260

60.动态管理原则:要冷要热、莫牵就、莫发火 264

第二十一章 一大好传统——加强思想政治工作 267

61.第一软件:第一项管理是做人的工作 267

62.第一工序:培养无产阶级革命事业接班人 272

63.第一要素:身体力行共产主义道德 276

第二十二章 一幅个人发展蓝图——主人翁精神培养 279

64.自感:自己不是“主人” 279

65.渴望:公平竞争才是主人 284

66.切入:主人位置复归 289

第二十三章 一个特区的建设——荣誉感、竞争感的深化 293

67.焦点:树立企业改革的样板 293

68.功能:职工品格重新构造 297

69.三特:以“特”为中轴的管理坐标系 301

第二十四章 一部救护车——厂领导树立阶级感情 306

70.老结论:厂领导要树立阶级感情 306

71.新角度:严格就是一种阶级感情 310

72.大思路;管理要依靠工人阶级 314

第二十五章 一件艳丽的工作服——企业审美理想的建立 319

73.你从哪里来:企业的审美感的回答 319

74.职工伊甸园:企业美的内容探寻 323

75.路就在脚下:企业审美理想的确立 328

76.新途径:开展文娱活动也是管理 335

第二十六章 一次单身节文娱活动——建成职工理想天地 335

77.新课题:提高生产力的有益实践 339

78.新青年:培养跨世纪的一代职工 341

第二十七章 一席传播手段谈经——塑造职工和企业新形象的宣传 346

79.宣传:密切企业内外关系 346

80.对外:宣传扩大企业知名度 352

81.典型:企业要有自己的模范人物 353

82.效应:宣传的鼓气与正气 356

附录 推进企业软管理 调动职工积极性 362

一、管理者的气魄:管理者给自己做“开刀”手术 362

二、管理新思维的确立:以人为本的管理 364

四、管理者的有效手段:全员参与企业管理 371

五、管理者的战略眼光:“特区”管理,今天工厂的榜样,明天工厂的缩影 373

后记 376

三、管理者的重要任务之一:正确处理三者利益关系 379