自序 1
第一章 投资环境与“水土不服” 1
1．顺应潮流的对外开放 2
历史的必然 2
中国的对外开放 4
2．合资企业与外商投资者 5
合资与合作 6
合资企业的股权 10
合资企业的规模 11
合资企业与国内企业 12
3．外商投资动机探微 13
企业的跨国化 13
企业本质和利润 14
企业的优势 16
对外直接投资 18
外商投资动机 21
4．台资企业的困境 23
主要问题 28
外商的看法 32
5．投资环境的理论与实践 35
国际惯例 36
投资环境 37
大环境和“小气候” 44
广东经验 47
第二章 企业创建与“先天不足” 56
1．至关重要的可行性研究 57
研究的内容 60
2．合资项目评价 62
项目评价的演变 63
成本效益分析 65
研究的程序 67
财务评价 68
经济评价 72
3．合资企业创建的监控 79
目标控制 80
规模控制 81
结构控制 88
4．合资企业创建中的问题 92
第三章 企业目标与“色盲症” 96
1．变化中的工商世界 96
从生产到营销 97
企业面临挑战 101
企业的基本目标 113
2．企业目标与企业领导者 113
“这里就是罗德岛” 116
企业领导的应有形象 118
3．形同虚设的领导者 121
第四章 企业管理与“帕金森氏症” 128
1．管理百年之痒 128
现代管理的产生 129
管理重点的转移 134
管理思想的“升华” 139
2．管理的基本职能 144
计划 146
组织 151
领导 158
控制 161
3．企业文化的溢满 165
企业文化的发动 166
企业文化的类型 169
企业文化在中国 170
4．我国企业管理的变革 172
九大变化 172
合资企业的自主权 176
第五章 产品管理与“障碍性贫血” 181
1．“天马”不能“行空” 182
“赞成票”与“反对票” 182
购买过程的五步曲 184
个人、社会和需求 186
2．功能与价值 189
问题的问题 189
风靡世界的价值工程 192
“实用的”价值观念 194
3．产品生命与产品开发 200
商品能万岁吗 200
延续与创新 203
产品生命与产业转移 206
4．错误的路标 209
一篇难做的文章 209
玻璃瓶的破碎 211
一场拉锯战 212
第六章 市场营销与“代谢不良” 216
1．市场营销纵横谈 217
两个概念的异同 217
交换发展的四阶段 220
生产、销售和营销 223
营销观念的弘扬 225
2．营销的功能、任务与环境 227
通往彼岸的链桥 227
市场营销的“牛鼻子” 230
“足球场”或“活动舞台” 233
3．国内营销与国际营销 236
两种不同的环境 236
国际营销的障碍 238
国际营销的“纬度”与“经线” 242
4．两难问题 245
隧道口效应 245
合营不合销 248
第七章 企业财务与“脉搏紊乱” 251
1．资金管理与现代企业财务 252
簿记、会计和财务 252
风险与收益 254
现代企业的资金需求 256
现代企业的资金来源 260
2．合资企业与合资企业财务 268
平等互利 269
取长补短 271
独立自主和遵纪守法 273
3．外汇和成本的两个问题 274
汇价风险 274
转移价格 277
附录1：美国某研究机构对中国投资环境问卷调查内容 280
附录2：1990年4月我国《合资法》的修改 283
本书参考书目 285
杠杆技巧 287
后记 288