第一章 企业生产与业务管理系统 3
一、生产与业务管理的概念 3
二、生产与业务管理的发展历程 5
三、生产与业务管理系统 8
第二章 设施选址 23
一、设施选址程序 23
二、设施选址的决定因素 23
三、综合因素的评价方法 28
四、成本因素的评价方法 34
五、设施选址的发展趋势 44
一、布置决策的依据 49
第三章 物质系统的布置 49
二、布置决策 50
三、基本的布置形式 52
四、布置的定量分析 53
第四章 产品设计与工艺过程的选择 76
一、产品设计 76
二、工艺过程的选择 83
第五章 生产计划系统的设计 95
一、生产计划的策略 95
二、预测方法 97
三、生产计划方法（技术） 105
四、计划的实现 118
一、单件生产的作业计划 124
第六章 作业计划系统的设计 124
二、成批生产作业计划 134
三、大量生产作业计划 138
四、连续加工的作业计划 139
五、标准化服务的作业计划 140
第八章 工作研究与人—机工程 145
一、生产标准 145
二、劳动测定系统 148
三、生产标准中的宽放时间 155
四、人—机系统研究 158
五、人—机系统中人的控制作用 162
六、控制活动的分析 165
七、工作环境 168
第九章 JIT（准时生产）——改变世界的生产方式 177
一、JIT生产方式综述 177
二、JIT生产方式中的生产计划与控制 180
三、生产同步化 183
四、弹性作业人数 185
五、实现JIT生产的重要手段——看板管理 189
第十章 科技与产品开发决策 195
一、科学技术与企业的生存与发展 195
二、技术开发——从科技到生产力的转换之门 200
三、新产品开发 212