序 智力生产/黄野 1
引言 传统工业已进入微利时代 1
引言．1 生产能力普遍化 4
引言．2 蜂涌而丧失理智的厂家竞争 5
引言．3 狭小了的市场 6
引言．4 卖方附加值 7
第1章 虚拟公司的观念 11
1．1 计算机，多媒体的孪生兄弟 13
1．2 虚拟的泛意理解——契约性 18
1．3 虚拟公司的灵活性及市场攻击性 20
1．4 虚拟公司是一种商业性的精英结构和精英文化 21
第2章 虚拟公司的类别 25
2．1 根据固定与非固定的标准，可以把虚拟公司分为 28
2．2 根据合作时间的长短标准，可以把虚拟公司分为 30
2．3 根据操作技术，可以把虚拟公司分为 34
第3章 虚拟公司三要素 41
3．1 技术 43
3．2 人才 49
3．3 项目（产品） 56
第4章 虚拟公司的结构和运作程序 65
4．1 虚拟公司的经营结构 69
4．2 虚拟公司的运作程序 75
第5章 虚拟公司的人员 83
5．1 个人适应性 87
5．2 个人灵活性 90
5．3 个人敏感性 93
5．4 自我风险 96
5．5 实时学习 99
5．6 个人发展 102
5．7 新人 105
第6章 虚拟公司的管理 107
6．1 最好的竞技场 111
6．2 无形领导 114
6．3 自我管理 117
6．4 相互发展 120
6．5 合作优势 123
6．6 求变前卫性 127
6．7 机制性的学习和整体更新 130
6．8 实时市场 133
6．9 独立、尊严和信念 136
6．10 富有、成功和创造性生涯 138
第7章 虚拟公司与合作伙伴 141
7．1 利益杠杆 145
7．2 诚信原则 148
7．3 分享大于竞争 151
7．4 己方优势 153
7．5 契约关系 156
7．6 地方特点 160
第8章 虚拟公司的产品和市场 163
8．1 高新技术领先 168
8．2 微观生产 171
8．3 实时经营 174
8．4 改造传统工业日用性产品 179
8．5 资源大战 182
8．6 发展和潜力大战 190
第9章 虚拟性公司探作的经典个例 195
9．1 比尔·盖茨的“微软”经营 200
9．2 ABB的高新技术竞争 204
9．3 吉列的天下第一刀和它的变种 208
9．4 奥斯本的微型计算机 212
9．5 YKK的地方化国际战略 217
9．6 惠普的全球经营和客户关系 221
9．7 哈默和需求就是产品 225
9．8 智力产品 229
9．9 摩根的契约经营思路 232
第10章 虚拟性公司在中国 241
10．1 牟其中空手换飞机 243
10．2 民航个体户 245
10．3 向外飞的小天鹅 248
10．4 咩咩叫的“恒源祥” 252
10．5 品牌效应和今日集团 256
10．6 “天年”竞争的资本 260
10．7 张博士的资本经营 263
第11章 虚拟公司的问题 267
11．1 虚拟公司不是皮包公司 270
11．2 虚拟公司的品牌问题 273
11．3 虚拟公司的稳定性问题 278
11．4 虚拟公司与政府的关系 284
11．5 虚拟公司的人际关系 290
11．6 虚拟公司与人类的现状 295
结语 精英能否胜过大众 299
结语．1 精英不一定能够胜过大众 302
结语．2 精英必须贴近大众 304
结语．3 让大众购买是精英的唯一证明 305