第一章 当代世界舞台的主角 1
一、当代世界舞台的特点 1
1．最频繁广泛的交往——经济交往 1
①各国在经济方面的相互依赖 1
②统计一则 3
2．最激烈复杂的争夺——市场争夺 3
①市场争夺最激烈复杂的原因 3
②国际市场的争夺 3
③国内市场的竞争 5
3．最全面持久的战争——商战 5
①二十世纪前半叶的战争 5
②商战迅速扩展的原因 6
2．完善和发展企业的关键 7
1．现代企业家的产生 7
二、当代世界舞台的主角 7
3．我国造就企业家的宏观环境 8
三、企业家生成的先决条件 9
1．企业家的本质 9
2．企业家生成的先决条件 10
①什么是企业家生成的先决条件 10
②思维能力和思维方式的关系 10
思考讨论题 12
第二章 企业家思维的品质 14
一、抓住事物的规律和本质——思维的深刻性 14
1．企业家首先要深刻认识的问题 14
2．机械电子工业部对治理整顿的深刻认识 15
二、采取多种方式搞好经营管理——思维的灵活性 17
1．《孙子兵法》对应变能力的要求 17
3．扬州制冷机总厂的经营方式 18
2．上海爱建公司的经营方式 18
4．治理整顿中企业一筹莫展的原因 19
三、见他人所未见，发他人所未发——思维的独创性 20
1．大连显象管厂的《全控管理法》 20
2．当前企业管理状况 23
3．研制新品必须具备的精神 24
4．济南童装厂开发新产品的做法 25
5．牡丹江龙江家具股份有限公司的经营新招 26
6．国外企业对开发新产品的重视 28
7．企业前进的桎梏 30
四、当机立断，迅速及时地作出反应——思维的敏捷性 31
1．把信息、时机和效率融为一体的无锡染料厂 31
2．美国“旅店大王”希尔顿的意外财路 32
3．香港怎样成为世界制造假发的中心 32
五、全面、周密地考虑问题——思维的广阔性 33
1．企业的宏观环境 34
2．企业的经营环境 35
六、面向未来，把握市场发展趋势——思维的预见性 36
1．法国迪布鲁尔对企业倒闭原因的分析 36
2．美国实业家席尔斯的成功和华德的失败 36
3．无锡国棉－厂的超前意识 37
4．无锡钢铁厂的远见 41
七、分析利弊，辩证地扬弃——思维的批判性 42
1．企业家最重要的任务 42
2．无锡美丽都大酒店的批判眼光 42
思考讨论题 43
第三章 企业家思维的种类 46
一、经验思维 46
1．什么是经验思维 46
①无锡钢铁厂的销售经验 47
②宁波线厂的谈判经验 47
2．经验思维的作用 48
①亨利福特失败的原因 49
②我国自选市场的兴衰 49
三、理论思维 50
1．什么是理论思维 50
2．理论思维的基本形态 50
①公理思维 50
a．从“经济不断循环上落”推出的结论 51
b．违背市场经济规律的做法 51
②辩证思维 51
a．怎样看待当前的市场疲软 52
b．怎样认识风险 54
C．上海市奉贤县轻工五金厂对风险的态度 54
3．怎样分析“经济过热”——理论思维和经验思维的关系 56
1．莎士比亚对“货币”的描述——什么是形象思维 59
一、形象思维 59
2．企业形象的塑造—一企业家的形象思维 60
①产品的外观造型 61
②奇特而富有效果的广告方式 62
③令人触目惊心的包装 62
④商品的脸 63
⑤形象教育的特点 64
3．互相沟通，互相反馈——形象思维和理论思维的关系 64
四、直觉思维 66
1．什么是直觉思维 66
①扁鹊的高超医术 66
②日本三菱公司对扎伊尔叛乱的判断 67
2．互为影响，互相促进——直觉思维和其它思维的关系 68
思考讨论题 70
1．由鄙薄技术工作到崇尚经商——思维的时代性 73
一、什么是思维方式 73
第四章 企业家的思维方式 73
2．辩证思维方式的产生——思维的历史性 74
3．收敛思维对我们民族的影响——思维的民族性 74
二、思维方式的类型 75
1．发散思维 75
①客观事物的特点 75
②林肯一举成名的辩护 76
③学术界对经济体制改革的关键的讨论 78
④多方位的抗争 79
2．收敛思维 80
①深化改革的思路 80
②发散思维和收敛思维的关系 81
3．单一化思维 82
①承包中的单一化倾向 82
①多样化思维的特点 83
②单纯追求产品产量、产值增长的原因 83
4．多样化思维 83
②多角化经营的优越性 84
5．纵向思维 84
①纵向联合 85
②纵的比较 85
6．横向思维 85
①横的比较 86
②横向联合 86
7．静态思维 87
①四个“长期不变” 87
②三个“一样” 87
8．动态思维 88
①动态思维的特点 88
②无锡染料厂的经营方针 88
①守株待兔 89
9．后馈思维 89
②一个围巾厂被兼并的原因 90
10．超前思维 92
①国内羊毛市场面临的新情况 92
②90年代世界经济发展趋势 94
三、企业家应有的思维方式 96
1．发散思维和收敛思维相结合 96
①张家港市发展乡镇企业的做法 96
②怎样分析社会分配不公 99
③乳胶手套生产的悲剧 100
④大批酒厂被淘汰的原因 101
⑤商标设计中存在的问题 101
2．单一化思维和多样化思维相结合 103
①上海市南汇县农资公司的服务新招 104
②多样化思维在服务工作中具体运用的新发展 105
⑤不善于多角化经营的结果 106
3．纵向思维和横向思维相结合 107
①怎样分析三寸年来我国技术引进的情况 107
②纵向多角化经营和横向多角化经营 114
4．静态思维和动态思维相结合 116
①市场变化对我们提出的要求 116
②为什么对引进喷水织机的看法截然不同 116
③动中有静、静中有动的经营策略 117
④别让人家牵着鼻子走 118
5．后馈思维和超前思维相结合 119
①石家庄潜水电泵厂的经营思想 119
②深刻的教训 120
思考讨论题 121
分析题 126
1．积极的求异性 127
一、创造性思维的特点 127
第五章 企业家的创造性思维 127
②设计新颖、功能独特的眼镜 128
③餐饮业经营奇趣录 131
2．高度的推理想象能力 134
①宋朝宫廷画院的考试 135
②合乎逻辑的推理 136
③日本企业家的想象力 136
④一个冒险者成功的原因 137
①上海轻工局开发新产品的新招 138
⑤推理、想象的基础 138
二、创造性思维的主要形式 139
1．多向思维 139
①多向思维的特点 139
③深圳赛格集团开发新产品的措施 139
①侧向思维的特点 141
2．侧向思维 141
②东京西武百货商店的经营诀窍 142
③湖北兴山县发展乡镇企业的做法 143
④信息的间接运用 144
⑤一个错失了的极好的经营机会 144
①逆向思维的特点 145
3．逆向思维 146
②诸葛亮的“空城计” 146
③雇用小偷防止小偷 147
④威尔逊不卖产品赚大钱 148
⑤盐城星海无线电厂怎样开发新品 148
⑤白云山制药厂独揽的生意 149
①热销与冷背 149
③我们思想武库里的弱点 150
①准备阶段的主要任务 151
1．准备阶段 151
三、创造性思维经历的阶段 151
②收集资料信息应遵循的原则 152
③收集资料信息的方式 153
2．孕育阶段 154
①孕育阶段的主要任务 154
②极其重要的信息和资料 154
3．决策阶段 158
①决策阶段的主要任务 158
②决策时必须注意的问题 159
4．验证阶段 159
①验证阶段的主要任务 159
②验证阶段的重要性 160
四、创造的艰难 161
3．“存贷合一”和“存贷分户”的激烈争执 162
2．耗尽马克思毕生精力的《资本论》 162
1．爱迪生、欧立希的成功来之不易 162
4．调控、决策接近预期目标的困难 165
思考讨论题 166
分析题 169
第六章 企业家思维能力的培养 170
一、企业家思维能力的要素 170
1．丰富的经营管理知识 170
①松下幸之助对松下正幸的培养 170
②北京重型机器厂厂长吴宗江的理论 171
③许多承包户倒闭、破产的原因 173
2．较强的分析、综合能力 174
①90年代我国外贸可能遇到的风险和机遇 174
③企业家应采用的认识方法 175
3．明确的社会主义思想观念 177
①怎样看待企业的效益和竞争 177
③不能容忍的情况 178
③爱迪达公司对产品的态度 184
④1989年第4季度产品质量抽查结果 185
⑤产品质量和民族精神 186
4．和企业相依为命的感情 187
①和企业相依为命的感情的基础 187
②立足商品经济大潮中的优秀人物 188
③败坏企业的现象 190
5．克服困难的坚强意志 191
①前进中的失衡 191
②努力寻觅柳暗花明之境 192
二、企业家思维能力的培养 192
1．善于学习 192
①企业家必须学习的内容 192
2．勤于思考 196
①发明创造的一个决定性因素 196
②值得研究的看法 196
②养成多方面、辩证地看问题的习惯 197
③克服思维的惰性 197
3．勇于实践 199
①重要的学习 199
③培养思维能力的过程 199
4．敢于创新 200
①上海皮鞋厂的经营对策 200
②无锡钢铁厂的经营机制 201
5．乘风破浪，驶向成功的彼岸 202
思考讨论题 203
分析题 207
主要参考书目 211
附录 213
一、在竞争拼搏中飞跃发展——无锡市合成纤维总厂的竞争意识和竞争机制 213
二、重振雄风的无锡市长城机器厂 227