第一篇 总论 1
第一章 企业战略管理概述 1
第一节 企业战略管理的涵义及特点 1
第二节 企业战略管理体系 4
第二章 企业战略环境分析 19
第一节 企业外部环境分析 19
第二节 企业内部条件分析 26
第三节 战略环境综合分析 36
第三章 企业战略制定 43
第一节 企业战略态势分析 43
第二节 企业战略选择 50
第一节 企业战略执行 63
第四章 企业战略执行与控制 63
第二节 投资战略决策 73
第二节 企业战略评价与控制 77
第二篇 战略篇 86
第五章 市场竞争战略 86
第一节 价值链与竞争优势 86
第二节 竞争通用战略 96
第三节 产品战略 103
第四节 价格战略 124
第六章 技术战略 133
第一节 企业技术创新与竞争优势 133
第二节 技术战略选择 136
第三节 技术战略的组织与实施 148
第七章 财务战略 154
第一节 企业筹资战略 154
第三节 预算与资金分配 191
第八章 组织战略 206
第一节 企业组织与组织设计 206
第二节 企业联合与集团化 218
第三节 企业人才资源战略 233
第三篇 应用篇 254
第九章 涉外企业战略管理 254
第一节 国际企业经营战略 254
第二节 合资、合作企业的经营战略 275
第一节 非营利性组织的基本概念 282
第十章 非营利性组织的战略 282
第二节 非营利性组织的特点 284
第三节 非营利性组织的战略制定 286
第一节 小型企业的战略管理 291
第十一章 小型企业和风险型企业战略管理 294
第二节 风险型企业的战略管理 307
实例 314
1．李经理的市场观 314
2．矽肺问题 320
3．首都钢铁公司的多角化经营战略 326
4．内城油漆公司 334
参考书目 340