缩略语 3
第一篇 问题的论述 3
第一章 概念 3
1-1 为什么需要计划和控制 3
1-2 计划方法的历史发展 5
1-3 系统方法的发展 6
1-4 系统设计与工程计划及控制的比较 8
1-5 计划工作中问题的论述 10
1-6 本书的结构 11
第二篇 网络计划方法 15
第二章 关键路线络网 15
2-1 作业与顺序 15
2-2 作业的定位与标志 16
2-3 作业持续时间 18
2-4 事件时间 19
2-5 作业时间 20
2-6 时差：开工和完工时差 21
2-7 时差：总时差、机动时差、独立时差和保险时差 22
第三章 关键路线分析 30
3-1 关键作业 30
3-2 时差的利用 31
3-3 在搭接作业中虚作业的使用 32
3-4 作业规模 34
3-5 日历日期的计算 34
3-6 开工和完工时间 35
3-7 作业进度计划 36
3-8 CPM条形图 38
4-1 何时使用优先法 45
4-2 优先关系、提前和滞后 45
第四章 优先网络 45
4-3 绘制优先网络 46
4-4 顺向推算和逆向推算 46
4-5 时差：关键路线分析 48
4-6 作业标识码 49
4-7 绘制优先网络图 50
4-8 举例 50
4-9 关键路线法与优先网络计算的比较 50
4-10 优先网络的价值 53
第五章 计划评审法 56
5-1 历史发展 56
5-2 概率在计划评审法中的应用 56
5-3 方差 57
5-5 标准差 58
5-4 工程项目工期 58
5-6 标准正态分布表的使用 60
5-7 网络计算举例 61
5-8 PERT网络模拟 65
第六章 图形评审法 70
6-1 GERT的典型应用问题 70
6-2 GERT方法 72
6-3 GERT模型与其它网络模型 72
6-4 GERT节点、支路和释放次数 72
6-5 节点类型 74
6-6 支路的描述 75
6-7 建立GERT模型 77
6-8 GERT的基本数据 80
6-9 例题 80
6-10 各种网络方法的比较 84
7-1 信息源 87
7-2 工作分解结构(WBS) 87
第七章 计划工作步骤 87
7-3 组织分析表 89
7-4 路标 90
7-5 子网络 91
7-6 子网络的合并 92
7-7 接口计算 93
7-8 信息分配 95
第八章 网络分析的计算机方法 102
8-1 使用计算机有必要吗 102
8-2 计算机分析的基本方法 102
8-3 进度计划的生成 103
8-4 计算机程序 106
8-5 准则 107
8-7 输出实例 109
8-6 计算机程序的运行 109
第九章 资源和费用估算 113
9-1 信息源 113
9-2 估算步骤 113
9-3 估算误差 118
9-4 费用分解 119
9-5 费率表 121
9-6 行业费用项目 123
9-7 编码 123
9-8 计算机处理 125
第三篇 可行性 129
第十章 资源分配 129
10-1 网络计划的物质可行性 129
10-2 无限资源 129
10-3 最早和最迟开工时间的解法 130
10-6 串联法和并联法 131
10-5 有限资源的分配 131
10-4 资源动态图的比较 131
10-7 固定资源解法(串联法) 132
10-8 举例 132
10-9 固定工程项目工期解法(串联法) 135
10-10 全关键作业方案 136
10-11 固定资源解法(关联法) 136
10-12 举例 137
10-13 无限制多种资源的分配 138
10-14 最早和最迟开工时间解法(多种资源) 139
10-15 使用并联法分配固定的多种资源 139
10-16 固定工程项目工期解法(多种资源) 141
10-17 多个工程项目的资源分配问题 141
10-18 优先规则的其它准则 143
10-19 最佳资源分配法 145
10-21 计算机辅助资源分配 146
10-20 其它应用领域 146
第十一章 资源调整 154
11-1 调整方法 154
11-2 资源变化最小化的基本原理 156
11-3 网络计划的最优资源平衡 158
11-4 大型网络的直接推理算法 164
11-5 计算机处理 169
第十二章 劳动力进度计划 171
12-1 循环进度计划 171
12-2 步骤 171
12-3 均匀分布的进度计划(EDS) 175
12-4 均匀分布的进度计划举例 175
12-5 非均匀分布的进度计划(UDS)举例 177
12-6 计算机处理 181
13-1 承包单元的供应进度计划 183
13-2 材料供应目标 183
第十三章 供应进度计划 183
13-3 输入要求 184
13-4 输出--材料供应进度计划 186
13-5 补充库存输出 188
13-6 优点 189
13-7 计算机程序 190
第十四章 设备获得方式(租赁、购买或租借) 192
14-1 设备选择 192
14-2 设备获得方式的经济性比较 192
14-3 现金购买应考虑的因素 195
14-4 租赁应考虑的因素 198
14-5 租借应考虑的因素 199
14-6 选择设备获得方式的方法 200
14-7 设备更新 203
14-8 举例 203
14-9 研究期 204
第十五章 网络的压缩和廷伸 206
15-1 时间与费用的关系 206
15-2 费用--时间曲线 206
15-3 举例 209
15-4 放慢 210
15-5 关键性原理 210
15-6 缩短工程项目工期的方法 211
15-7 关键性原理的应用举例 212
第十六章 线性规划模型 218
16-1 线性规划 218
16-2 应用上述模型的方法 220
16-3 举例 222
16-4 计算机程序 224
16-5 计算机解法 225
17-1 方案比较法 230
第十七章 施工方法的选择 230
17-2 价值工程分析 232
17-3 模拟 233
17-4 用GPSS模拟(举例) 234
17-5 时间研究 239
17-6 工艺过程图 241
17-7 作业抽样 243
17-8 班组图 245
第十八章 现金流 247
18-1 财务可行性的类型 247
18-2 注入与流出 247
18-3 收益、收入、支出与付款图 248
18-4 举例 256
18-5 业主的现金流 257
18-6 多个工程项目和公司的现金流 258
18-7 筹款费用最小化 259
第四篇 最优化 267
第十九章 最优工程计划的选择 267
19-1 初始计划 267
19-2 调研计划 268
19-3 控制计划工作 270
19-4 最优化 273
第五篇 实施、反馈与控制 279
第二十章 工程计划的实施 279
20-1 实施准备 279
20-2 详细计划 280
20-3 实施的阻力 282
20-4 管理部门对计划的支持 284
第二十一章 工程项目的反馈和控制 286
21-1 影响工程项目目标的因素 286
21-2 工程项目的控制方法 287
21-3 工程项目控制的数据收集 288
21-4 进度报告 289
21-5 人工费用 292
21-6 设备费用 294
21-7 材料费用 295
21-8 固定总价合同费用 297
21-9 其它费用 297
21-10 管理费用 298
21-11 变更通知 298
21-12 修正后的进度报告与分析 298
21-13 劳动力报告 300
21-14 设备报告 302
21-15 材料报告 302
21-16 固定总价合同报告 302
21-17 其它费用报告 303
21-18 管理费用报告 304
21-19 变更通知的控制报告 304
21-20 行业成本项目 305
21-21 工程项目状况报告 306
21-22 各个阶段的成本控制 311
21-23 小结 312
21-24 历史数据 313
第二十二章 业主财务控制 316
22-1 工程项目估算的控制 316
22-2 财务控制方法 318
22-3 工程项目帐户 319
22-4 公司帐户 325
第二十三章 修正措施 329
23-1 工程完成情况的分析步骤 329
23-2 敏感度分析 331
23-3 劳动力费用分析 332
23-4 材料费用分析 334
23-5 设备费用分析 335
23-6 管理费用分析 336
23-7 其它原因 338
第二十四章 索赔 340
24-1 合同和变更 340
24-2 发生索赔的原因 342
24-3 防止索赔 344
24-4 索赔文件 346
24-5 仲裁 347
第二十五章 综合计算机控制系统 349
25-1 建筑工业的数据处理 349
25-2 综合计算机控制系统的概念 350
25-3 综合计算机系统模型 350
25-4 综合计算机控制系统的应用 353
25-5 计算机的位置和结构体系 354
第六篇 案例研究 359
第二十六章 邱吉尔瀑布工程 359
26-1 概况描述 359
26-2 组织机构 361
26-3 初始计划 363
26-4 调研计划 363
26-5 控制计划 364
26-6 详细计划 366
26-7 实施、反馈和控制 366
26-8 试运行 368
附录Ⅰ 概率和利息表 370
附录Ⅱ 成本分析表 375
附录Ⅲ 说明书式样 388
附录Ⅳ 选择合同类型的指南 392
参考文献 396