序/刘国光 1
总论 1
第一篇 改革建制 34
国有企业改革的新思路 34
⊙规范化——股份制改造的基本要求 46
⊙转换机制——建立现代企业制度的核心内容 51
⊙分而治之——部分活带动整体活的捷径 58
⊙国有民营——“小微亏”企业的现实选择 60
⊙剥离辅体——解决企业办社会的良方 63
⊙分割重组——困难企业的一条出路 66
⊙承包制——企业内部改革的有效形式 69
第二篇 产品战略 73
名牌战略——企业发展的明智选择 73
⊙领先开发“立顶”产品 86
⊙坚持开发优势产品 88
⊙努力开发系列产品 90
⊙善于开发派生产品 92
⊙留心开发缺口产品 94
⊙乐于开发配套产品 97
⊙着力开发名牌产品 100
第三篇 市场营销 106
市场营销的基本理论及应用 106
⊙信誉效应 124
⊙广告效应 127
⊙服务效应 129
⊙信息效应 131
⊙质量效应 134
⊙价格效应 137
⊙政策效应 138
第四篇 技术进步 141
技术进步与企业发展 141
⊙引进消化求发展 155
⊙立足现状抓技改 160
⊙突出“四新”抓开发 162
⊙小改小革挖潜力 164
⊙机制驱动抓改造 166
⊙多种渠道筹资金 168
第五篇 外向发展 172
坚持外引内联 发展外向型经济 172
⊙合资嫁接 183
⊙开口自营 186
⊙代理出口 188
⊙优化服务 191
⊙联合协作 193
⊙兼并重组 195
第六篇 人才效应 198
造就一代新型企业家 198
⊙求贤若渴引人 208
⊙不拘一格用人 210
⊙多种渠道育人 214
⊙借助“外脑”聘人 217
⊙诚心实意待人 219
现代企业管理的基本原则及作用 222
第七篇 综合管理 222
⊙质量管理是企业管理的永恒主题 233
⊙按国际规范管理 237
⊙“一货一单”管理法 238
⊙“模拟市场”管理 241
⊙严格制度管理 245
⊙思想政治工作不能丢 247
政府转变职能是搞好国有企业的重要保证 251
第八篇 外部环境 251
发挥财政在企业扭亏增盈中的职能作用 262
搞好国有企业的税收思想及对策 267
立足搞活企业强化国有资产管理 273
坚持“五个一”工作法银企携手促增盈 282
建立新型劳动体制服务国有企业 286
发展人民保险事业为国有企业服务 296
工商主动参与促进企业发展 304