第一章 石油销售企业计划管理的基本理论依据 1
一、社会主义经济是有计划的商品经济 1
二、社会主义初级阶段的计划管理 6
三、有计划的石油商品流通和市场机制 12
四、石油商品流通领域计划经济和市场调节的结合 17
第二章 石油企业计划管理总论 27
一、石油商品的特性与计划管理的重要意义 27
二、石油销售企业计划管理的性质与任务 32
三、石油销售企业计划管理的对象与原则 37
四、石油销售企业计划管理的内容和指标体系 42
第三章 石油销售企业计划管理体制 51
一、石油商品计划管理体制的历史沿革 51
二、石油销售企业计划管理机构 58
三、石油销售企业计划管理制度 66
第四章 石油销售企业计划管理的方法 71
一、石油销售企业传统的计划管理方法及其评价 72
二、石油销售企业计划管理中的经济方法 76
三、石油销售企业计划管理中的现代数学方法 79
四、石油销售企业各种计划管理方法的综合运用 83
第五章 石油销售企业计划管理的科学化 86
一、计划管理必须反映客观经济规律的要求 87
二、计划管理必须体现党和国家的路线、方针、政策 93
三、石油销售企业计划管理的信息沟通 95
四、石油销售企业计划管理的现代化 103
第六章 石油销售企业计划的编制 110
一、对企业内外部条件的调查研究 110
二、石油销售企业计划预测 118
三、石油销售企业计划决策 135
四、石油销售企业编制计划的程序和步骤 144
第七章 石油销售企业的商品流转计划 146
一、编制石油商品流转计划的意义与原则 146
二、石油商品分配计划 151
三、石油商品购进计划 153
四、石油商品销售计划 166
一、石油销售企业商品运输计划的意义与任务 175
第八章 石油销售企业商品运输计划 175
二、石油销售企业商品运输计划的编制 177
三、石油销售企业自有运输工具的使用与管理计划 197
四、附录：中国石化销售公司河北省石油公司《关于成品油购进运输工作的暂行规定》 200
第九章 石油销售企业的商品储存计划 207
一、石油销售企业商品储存计划的意义和特点 207
二、石油销售企业期初商品储存分析 212
三、石油销售企业油库与加油站的布局计划 219
四、石油销售企业仓储设备的维修与更新计划 229
第十章 石油销售企业基本建设计划 237
一、编制石油销售企业基本建设计划的任务和原则 237
二、石油销售企业基本建设投资计划 244
三、石油销售企业基本建设项目计划 257
四、附录：中国石化销售公司河北省石油公司《基本建设管理暂行办法》（讨论稿） 265
第十一章 石油销售企业劳动工资计划 277
一、编制石油销售企业劳动工资计划的意义与原则 277
二、石油销售企业劳动效率计划 281
三、石油销售企业职工人数计划 290
四、石油销售企业职工工资计划 295
第十一章 石油销售企业科技教育计划 305
一、编制石油销售企业科技教育计划的意义与原则 305
二、石油销售企业的技术开发计划 308
三、石油销售企业的干部及职工培训计划 314
四、石油销售企业的企业文化建设计划 322
第十三章 石油销售企业财务计划 331
一、编制石油销售企业财务计划的意义、原则与方法 331
二、石油销售企业经营收支及利润计划 336
三、石油销售企业流动资金及专用基金计划 344
四、石油销售企业流通费用计划 353
第十四章 石油销售企业计划的落实与考核 359
一、石油销售企业计划的实施 359
二、石油销售企业计划的控制 363
三、石油销售企业计划的检查 369
四、石油销售企业计划执行情况的分析与评价 378