第一章 企业财务主管定位 1
第一节 财务主管在企业中的地位 1
第二节 财务主管应具备的素质与能力 6
第三节 财务主管的职责与任务 13
第四节 财务主管的工作方法 17
第二章 建立完善的财务机构 24
第一节 财会机构与人员安排 24
第二节 财会业务流程 31
第三章 建立会计核算基础 45
第一节 会计科目 45
第二节 会计凭证 47
第三节 会计账簿 55
第四节 会计报表 62
第四章 财务主管的日常工作（一）——资产管理 69
第一节 货币资金管理 69
第二节 应收账款管理 78
第三节 存货管理 85
第四节 固定资产管理 95
第五节 无形资产和其他资产管理 112
第五章 财务主管的日常工作（二）——损益管理 119
第一节 严格成本开支范围 119
第二节 成本预测与计划 124
第三节 销售收入管理 142
第四节 利润管理 150
第六章 编制财务预算 168
第一节 财务预算概述 168
第二节 财务预算的编制 172
第三节 编制有关预算报表 187
第七章 进行财务控制 192
第一节 财务控制系统 192
第二节 现金流量控制 209
第三节 财务收支控制 211
第四节 成本控制 217
第八章 财务报告分析 231
第一节 财务报告分析的意义 231
第二节 财务报告分析的方法 232
第三节 财务报告分析的运用 238
第九章 参与企业决策 244
第一节 经营决策 244
第二节 投资决策 253
第三节 筹资决策 267
第四节 股利分配决策 289
参考文献 296