第一部 分个人和人际框架 3
1 导论：领导、影响、协作与变革管理的新意义 3
2 富于理想的领导 13
3 建设高效的领导班子 43
4 个人行为管理：人尽其才 80
5 权力、政治与影响：企业行为的诀窍与实质 127
6 策略地进行谈判 165
7 自我管理：在事业上有所建树 211
第二部 分组织框架 231
8 设计有效的公司组织 231
9 从战略上改进人力资源管理 280
10 自我管理的团组：新型工作组织形式 312
11 差异性管理：利用新劳动力的才能 346
12 管理变化 379
结论：未来的企业领导必须是全球性经理 412