1 无国界经营：管理新概念 1
一、超越国界：企业的选择 1
1．跨国界经营 3
2．跨国公司 5
3．当代跨国公司的发展 8
二、无国界经营：跨国公司新现实 12
1．跨国公司经营战略的新阶段 12
2．无国界经营：概念的提出 14
3．跨国公司新现实 17
4．图变求新的跨国公司 21
三、第三种力量：新国际行为主体 28
1．国家和国际组织 29
2．跨国公司：新国际行为主体 34
2 全球经济：无国界经营的支撑 39
一、信息全球化 40
1．跨入信息社会 40
2．新财富 43
3．经济信息化 45
4．信息全球化 47
二、经济全球化 51
1．全球市场统一 51
2．经济全球化 53
三、地区经济一体化 58
1．经济一体化 58
2．区域集团化的发展 60
3．经济一体化与跨国公司 63
四、跨国整合的城市经济 65
1．跨国城市板块 65
2．四台发动机组合 67
3 寻求突破：跨国公司厂商理论 70
一、对外直接投资理论略述 71
二、交易费用、内部化和公司内国际分工 75
1．交易费用理论 75
2．内部化理论 78
3．跨国公司内部国际分工 81
三、厂商增长论 88
1．厂商增长最大化论 89
2．经理管理动机论 94
四、跨国经营的经济效应论 96
1．规模经济效应 96
2．经验经济效应 97
3．范围经济效应 98
4．联合经济效应 100
五、地缘商务模型 101
1．条件变量 102
2．动因变量 103
3．控制变量 104
4 全球网络：无国界经营特征 106
一、全球竞争应对 107
1．价值链 107
2．价值链和垄断优势 109
3．价值链“解构” 111
4．全球竞争 113
二、新价值创造方式 116
1．从高产量到高价值 117
2．创造高价值的新技能 119
3．企业的新网络 122
4．企业网络的全球扩展 123
三、管理组织再造工程 125
1．金字塔式管理让位 125
2．过程化管理组织 127
3．动态组织结构的演化 129
4．网络组织结构 131
四、摩托罗拉在中国：网络组织局部解析 139
5 全球意识：无国界经营观念变革 145
一、公司的全球观 145
1．全球中心主义 146
2．决策者的全球观 148
3．全球管理观特征 151
二、非零和博弈与战略结盟 154
1．博弈论导入管理 154
2．战略联姻 156
3．典型行业的例子 159
三、跨国企业行为的精髓 160
1．矛盾新解 161
2．提升的回归 162
3．企业行为的精髓 163
四、从价值链到价值星系 165
1．价值新逻辑 165
2．谊家的启示 166
3．职业新划分与价值创造 168
五、柔性管理 171
1．告别乏味的完美主义 171
2．柔性管理具体形式 173
3．通用电气的革新纲领：柔性管理案例之一 177
4．美国本田制造公司的移植：柔性管理案例之二 178
6 穿越疆界：无国界经营手段创新 181
一、公司内贸易与转移价格 181
1．跨国公司内部贸易和内部市场 182
2．供应管理和物流管理 184
3．转移价格 187
二、世界性技术管理 189
1．技术创新的跨国界 189
2．世界性技术管理 193
3．技术流动全球化 195
三、全球资金管理和税务安排 197
1．全系统管理方法 197
2．现金流量最优化 201
3．全球融资 202
4．全球税务安排 205
四、竞争型国际营销 207
1．市场选择的总体考虑 208
2．标准化和差异化兼容 211
3．两种反向战略 213
7 多元统合：无国界经营管理探索 216
一、多元文化背景下的管理 216
1．文化差异与管理行为差异 217
2．跨文化管理 222
3．跨文化理解和融合 226
二、子公司的新控制论 228
1．跨国公司控制的强化 228
2．子公司的模式选择 231
三、风险与冲突管理 236
1．矛盾冲突的渊源 236
2．跨国公司的反控制 237
3．冲突管理的风格选择 241
四、全球责任与绿色管理 243
1．企业社会责任观的演进 243
2．改变中的全球企业生态 245
3．绿色管理 248
8 迎接挑战：无国界经营与中国 252
一、新竞争者 253
1．第二代外国投资主体 253
2．跨国公司在华投资企业 257
3．新战略的效应 262
二、走出国门 264
1．中国企业跨国投资 264
2．跨国投资行为分析 267
3．中国跨国公司 270
三、赢得比较优势 274
1．痛苦的全球化过程 274
2．迎接挑战 278
3．对跨国公司的有效监管 281
4．营造跨世纪的企业 283
主要参考文献 286