第一章 施工项目管理的内容和方法 1
第一节 项目管理的产生与发展 1
一、项目与施工项目 1
二、项目管理与施工项目管理 2
三、工程项目管理的产生与发展过程 4
第二节 施工项目管理的程序和内容 8
一、施工项目管理与建设程序 8
二、施工项目管理的全过程 12
三、施工项目管理的内容 13
第三节 施工项目管理的指导思想和方法 15
一、施工项目管理的指导思想 15
二、施工项目管理方法概述 17
三、现代管理技术在施工项目管理中的应用 19
第二章 施工项目管理组织与施工项目经理 22
第一节 施工项目管理组织机构及其形式 22
一、施工项目组织的职能与原则 22
二、施工项目组织形式 24
三、施工项目的规模和组织形式的选择 29
第二节 施工项目经理部与施工项目经理 30
一、施工项目经理部的建立 30
二、施工项目管理制度 33
三、施工项目经理 35
第三节 施工项目经理负责制 41
一、施工项目经理负责制的意义 41
二、施工项目经理负责制的原则和条件 41
三、施工项目承我责任体系 42
附件一 建筑施工企业项目经理资质管理办法 44
第三章 施工项目管理规划与控制原理 49
第一节 施工项目管理规划 49
一、施工项目管理规划的概念 49
二、施工项目管理规划的编制 52
三、施工项目管理规划的技术经济分析和实施 60
第二节 施工项目控制理论与目标管理 62
一、施工项目控制的基本理论 62
二、施工项目目标管理 63
三、施工项目控制目标的制定与控制概述 67
第三节 施工项目的动态控制原理 69
一、施工项目实施的干扰因素与风险 69
二、风险管理 71
三、施工项目管理的协调 74
第四章 施工项目目标控制 79
第一节 施工项目进度控制 79
一、施工项目进度计划的编制 79
二、施工进度计划的实施 88
三、施工进度的检查 89
四、利用网络计划调整进度 92
第二节 施工项目质量控制 94
一、质量控制的相关概念 94
二、施工项目质量控制概述 98
三、施工项目质量控制方法及实务 100
第三节 施工项目安全控制 122
一、施工项目安全控制的特点 122
二、安全管理的基本原则 123
三、不安全因素的分析 124
四、安全控制要点 125
五、施工现场防火概要 132
附件二 建筑安全生产监督管理规定 134
附件三 第167国际劳工公约施工安全与卫生公约 136
第四节 施工项目成分控制 145
一、施工项目成本控制概述 145
二、施工项目的成本预测与计划 148
三、施工项目成本管理责任制 150
四、施工项目在本控制的对象和内容 150
五、施工项目的成本核算 155
六、施工项目成本分析和考核 164
一、施工项目现场管理的重要性 165
二、施工项目现场管理的内容 166
三、施工项目现场综合考评 168
四、有关施工现场管理的规章制度 169
附件四 建筑工程施工现场管理规定 170
第五章 施工项目生产要素管理 175
第一节 施工项目劳动管理 175
一、生产要素管理的概念概念和意义 175
二、劳动力及其优化配置 176
三、劳动力的组织形式及劳务承包责任制3 178
四、劳动力的组织形式及劳务承包责任制 179
五、施工项目的劳动分配方式 179
第二节 施工项目材料管理 180
一、施工项目材料管理的意义 180
二、施工项目材料供应 181
三、施工项目材料计划管理 182
四、施工项目材料的现场管理 185
第三节 施工项目机械设备管理 188
一、机械装备 188
二、施工项目机械设备的选择3 189
三、施工机械设备的合理使用 193
四、施工机械设备的保养与维修 193
第四节 施工项目的资金管理 194
一、施工项目资金预测 195
二、施工项目资金来源与筹措 196
三、施工项目资金管理要点 197
第五节 施工项目的技术管理 198
一、施工项目技术管理的内容和制度 198
二、施工项目的主要技术管理工作 200
三、技术、组织措施计划 202
四、重点推广应用10项新技术 203
第六章 施工项目管理工作的部结阶段 206
第一节 施工项目的竣工验收 206
一、施工项目竣工验收的意义 206
二、施工项目竣工验收的依据和标准 207
三、竣工验收程序 208
四、施工项目竣工验收资料和竣工图 211
第二节 施工项目的结算 213
一、工程结算方式 213
二、工程价款结算 214
三、材料往来结算 216
第三节 施工项目用后管理和总结 216
一、工程回访和保养 216
二、施工项目分析 216
三、施工项目总结与工法 221
附件五 施工企业实行工法制度的试行管理办法 224