导言 1
一、全方位激励法既是思想政治工作方法又是一种管理方法 2
二、全方位激励法与行为科学 5
三、思考和借鉴的意义 8
第一章 “全方位激励法”的产生、内容及其特色 10
第一节 “全方位激励法”产生的背景 10
一、大港石油机械厂发展概略 10
二、“全方位激励法”的产生 11
三、“全方位激励法”的结构 14
第二节 “全方位激励法”与马斯洛的“需要等级理论” 15
一、马斯洛和他的理论 17
二、“需要等级理论”与“全方位激励法” 18
三、一位女锻工需要的启示 20
第三节 厂情分析 23
一、大港石油机械厂职工的群体素质 23
二、大港石油机械厂的地理环境 27
二、毛病出在何处？ 30
第一节 协调的法则 32
一、垦荒牛和千里马 32
第二章 协调的艺术 32
二、组织的第一个原则就是协调 33
第二节 优化组合与优化“巧合” 34
一、政治素质 36
二、事业心 38
三、思想修养、道德品质、服务精神、严于律己和注重身教 40
四、气质素质及知识素质 41
五、组合的优化效应 43
第三节 团队行动——领导集体的协调 46
一、沟通 47
二、合作与支持 55
三、协调“头三脚” 60
四、协调回旋曲 66
第三章 实现国标 89
第一节 目标的组织 89
一、从实验谈起 89
二、目标的整合 90
第二节 目标导向 94
第三节 第二阶段：目标行为（行动） 100
第四节 第三阶段：检评结果 103
一、目标是灯塔 107
第五节 目标与效率 107
二、目标的性质 108
三、目标管理的几种理论运用 109
四、目标与领导 115
五、几种相关的目标激励理论 121
第四章 情绪心理与“全方位激励法” 138
第一节 晴雨表 138
第二节 情绪的表现和识别 140
第三节 友爱激励 144
第四节 保健和激励 154
第五节 挫折和激励 162
第五章 激励三种 169
第一节 参与管理 169
一、大港石油机械厂参与管理的基本形式和方法 169
二、参与与激励 171
三、参与的主动与被动 173
四、参与与领导模式 175
五、参与与目标 183
七、参与与“自我实现” 185
六、参与与对话 185
八、参与与决策 189
第二节 榜样激励 193
第三节 危机激励 201
一、“争气罐” 202
二、居安思危 203
第四节 兼融百家，灵活运用 205
第一节 “弓”与“六弦琴” 208
一、一个不应成立的逆定理 208
第六章 蓝图永远是新的 208
二、对立造成和谐 215
三、来自上级的激励 223
四、来自工人的激励 225
第二节 一九九○：管理年——蓝图永久是新的 227
一、成果 227
二、他们的体会 229
三、问题和不足 230
四、新的蓝图——奔向90年代 231
五、结束语 232
后记 235