第一章 总论 3
一、跨国经营的特征 3
二、跨国经营的动因 10
三、跨国经营管理构架 19
案例：利富国际有限公司 26
第二章 跨国经营与环境 31
一、经营环境的一般特征 31
二、跨国经营环境构架 36
三、间接环境构成要素 39
四、直接环境构成要素 44
五、环境与跨国经营企业效率——法默—里奇曼模型 49
案例：DP公司 58
第三章 经济环境 65
一、跨国经营与经济环境 65
二、经济发展水平 66
三、经济特征 76
四、人口与劳动力 94
五、自然环境 102
案例：得克萨斯仪器公司 110
第四章 社会文化环境 119
一、价值观念与行为准则 119
二、教育 129
三、社会群体 133
四、增进文化间的理解 136
案例：约翰·希金斯 142
第五章 海外经营调查 149
一、海外经营调查的特点 149
二、办公室调查 152
三、实地调查 158
四、海外经营调查的组织 162
附录：国外投资可行性核对清单 169
案例：马德罗纳化学公司 176
一、经营环境评估 183
第六章 海外经营机会评估 183
二、政治风险分析 197
三、经营机会复选 216
案例：东日产业 226
第七章 海外投资项目评估 239
一、海外投资项目评估角度 239
二、海外投资项目评估方法 243
三、海外投资项目对母公司现金流量综合分析 250
四、海外投资项目评估中的风险分析 255
案例：国际柴油机公司 259
第八章 海外经营进入决策管理 281
一、进入动机 281
二、目标国家筛选 288
三、进入方式 294
四、进入方式的定性选择 298
五、进入方式的定量选择 307
案例：Bell GmbH公司 311
一、战略概述 325
第九章 跨国经营战略管理构架与理论 325
二、跨国经营战略管理的特征与重要性 329
三、跨国经营战略管理过程 334
四、跨国经营战略理论 352
附录：海外子公司和整个跨国公司组织分析要项 362
案例：英格索尔—兰德公司 364
第十章 跨国公司外汇风险管理 371
一、外汇风险的类型与审计 371
二、外汇风险报告与预测 376
三、外汇风险管理战略和方法 382
四、跨国公司财务报表的换算 391
第十一章 跨国公司组织结构 401
一、国内企业组织结构的演进 401
二、跨国公司的组织结构形式 407
三、组织结构设计与选择 427
附录：某些跨国公司的组织结构 436
案例：威斯汀豪斯公司 441