前言 1
第一篇 创造学 1
第一章 创造学概论 1
一、创造 1
二、创造力 4
三、创造学 13
第二章 创造力的主要因素 21
一、创造精神 21
二、知识、经验及技能 24
三、创造方法 26
四、创造环境 27
第三章 创造性思维 31
一、创造性思维及其主要特性 31
二、非逻辑思维的主要形式 34
三、创造性思维的训练 50
第四章 创造技法 57
一、创造技法的基本原则 57
二、还原法（原点回归法） 59
三、智力激励法（头脑风暴法） 69
四、检核表法（设问法） 74
五、列举法 82
六、演变法 91
七、形态分析法 97
八、几种基本的科学方法及其创造性应用 100
九、创造技法的综合运用 111
第五章 做创造强者的诀窍——创造品格 115
一、要自己看得起自己 116
二、理想、信念才能带来意志与毅力 117
三、创造必须从现在做起，从自己做起，从小创造做起 119
四、不能为个人的名利而患得患失 120
五、干什么都要与众不同 121
六、不要怕失败，但不能重复失败，检讨才是成功之母 121
八、要保留判断，切勿求全责备 122
七、不要自我封闭自己的专业领域，为了实现每个时期的创造目标，不要怕改行 122
九、要实干，不能光停留于创新设想 124
十、必须有自我目标，一定要自找压力 125
十一、科学技术必须与权力相结合，自然科学创造与社会科学创造要一起搞。恰当的政府干预是科技转化为生产力的桥梁与捷径 125
十二、不要提意见，要提建议 127
十三、不要发牢骚 127
十四、创造者必须十分重视信息 128
第二篇 创造性经营 130
第一章 创造性经营管理概论 130
一、市场经济呼唤创造性经营管理 130
二、创性经营管理的实质与前提 132
一、创造力是企业的最大财富与第一资源 150
第二章 创造性经营管理的基本原理与要点 150
二、企业创造力的核心问题是领导的创造力 152
三、要重视软件 161
四、在软件体系中，领导——观念——体制——机制——策略环环相扣 164
五、企业经营必须出奇兵，善应变 166
六、搞好企业经营是一项系统工程 170
第三章 企业创新经营探讨 175
一、企业的经营战略 175
二、企业的市场意识及资产经营意识 180
三、科技兴企策略 184
四、抓两头（开发与销售）及借鸡下蛋策略 189
五、竞争中的联合协作策略 192
六、高起点，一步到位与负债经营策略 197
七、战术性赔钱策略 200
八、一业为主多种经营策略 202
九、靠山吃水策略 206
十、无地域经营策略 208
十一、居安思危策略 210
十二、抢跑道策略与快速反应机制 212
十三、组装市场策略 212
第四章 企业创新开发探讨 216
一、新产品开发概论 216
二、新产品开发中的常见病 220
三、新产品开发的典型策略 226
四、消费型商品的高附加值开发——工业设计 229
第五章 企业创新销售探讨 240
一、企业应有的销售观念 240
二、销售精神 245
三、销售组织与销售队伍建设 246
四、销售机制 247
五、信息网络与市场调研 248
六、促销手段 250
七、销售方法 252
一、开展以人为中心的软管理 268
第六章 企业创新管理探讨 268
二、企业内的三项制度改革及其基本原则 270
三、企业的软管理艺术 274
四、企业文化建设 281
五、企业效益与全员劳动生产率 285
第七章 企业诊断探讨 292
一、企业诊断概论 292
二、企业诊断要诀 294
三、企业诊断的基本方法 298
四、亏损企业诊断概要 300