上篇 1
第一章 现代企业制度比较研究 3
一、现代企业制度的基本形式是股份有限公司 3
二、向股份有限公司过渡是大企业发展的普遍规律 7
三、现代企业：相同的制度类型，但各有特色 16
四、制度确立之后经营效率是决定性因素 24
五、现代企业制度（体系）也包括公共企业、中小企业、合作社企业 31
六、结论：如何在中国建立现代企业制度 38
第二章 美国企业的组织形式与管理体制 44
一、美国企业的组织形式 44
二、美国企业的组织结构 47
三、美国企业的治理结构 56
第三章 日本股份公司的形成与发展 61
一、股份公司制度的引进与股份公司企业地位的确立 61
二、战后日本股份公司的特点 62
三、旧财阀的解体与战后企业集团的形成 64
四、关于国营企业的民营化的问题 67
第四章 社会市场经济与德国现代企业制度 69
一、社会市场经济体制 69
二、以股份制为主导的多种企业组织形式 72
三、股权结构与融资特点 74
四、企业组织机构 76
五、公有企业的组织与管理制度 78
第五章 意大利公共企业的主体形式：国家参与制 81
一、国家参股形式的发展与运行目标 81
二、国家参与制企业的管理体制 84
三、国家对国家参与制企业的监控 86
四、国家参与系统的人事管理 89
五、国有持股公司的财务管理 92
六、存在的问题 93
七、80年代以来的调整改革 95
下篇 99
第六章 三星独特的组织管理和人事制度 101
一、三星的组织管理制度 101
二、三星的人事管理制度 106
第七章 索尼公司的经营机制 111
一、技术创新机制：索尼生存与发展的持久性动力 112
二、独创性与和谐性统一的柔性管理：索尼保持其经营活力的可靠保障 115
三、经营国际化：现代企业的必由之路 120
四、企业领导者的能力与素质：索尼事业取得成功的决定性因素 124
第八章 “与国家共同前进”的三菱集团 128
一、一只“火凤凰” 128
二、百年历史 129
三、五个特点 132
四、存在的问题 134
一、探索日本式的企业管理和技术开发机制 136
第九章 逆向思维的丰田生产方式 136
二、“丰田生产方式”成为经济低速增长时期丰田显露生机的要诀 138
三、贵在创新体制的培育——关于丰田生产方式的几点启示和思考 143
第十章 日立公司的经营管理及其事业重组 149
一、“人”的要素是决定因素 150
二、“科技”要素是兴业之道 153
三、“市场”要素是活力之源 156
四、“改革”是不断发展的恒久推动力 159
第十一章 美国通用汽车公司 163
一、艰难创业 163
二、体制改革及其成效 165
三、战时生产与战后发展 169
四、50年代和60年代遭到非议 171
五、70年代面临的严重挑战 173
六、80年代的新战略 175
七、瞩目21世纪——通用汽车公司能否取胜 177
八、通用汽车公司的管理经验 179
第十二章 不断创新的西门子公司 183
一、靠科学技术起家 183
二、同银行界和政府关系密切 185
三、组织机构和管理体制 185
四、经营运作 189
五、人事管理 192
六、国际经营 195
第十三章 世界化学工业明星——德国巴斯夫公司 199
一、独特的体制 199
二、用实际行动塑造企业形象 201
三、推出“三突出”管理经验 203
四、高瞻远瞩，开拓前进 205
第十四章 塔塔集团的成功之道 209
一、在经济变革中迅速发展 209
二、不断调整和优化管理体制 213
三、技术第一 221
四、举贤任能，谋求和谐的人事制度 224
五、谋求与社会的和谐 237
第十五章 实行私有化之前的雷诺汽车公司 243
一、国家监控与企业独立自主相结合的原则内容 243
二、政府对雷诺汽车公司的监控 244
三、雷诺汽车公司内部的经营管理 246
第十六章 变革中的日本国有铁道公社 251
一、日本国营企业的一般状况 251
二、日本国铁的特点和历史作用 254
三、国铁体制的危机 257
四、从国铁到国家股份制企业的改革运作 259
参考书目 264