导读 1
第一篇 企业战略管理总论 1
第一章 企业战略管理概述 2
第一节 企业战略的概念、要素和结构 2
一、企业战略的概念和特点 2
二、企业战略的构成要素 5
三、企业战略的层次结构 6
第二节 企业战略管理及其重要性 8
一、企业战略管理的产生 8
二、企业战略管理的本质 11
三、企业战略管理的重要性 13
第三节 企业战略管理过程 15
一、企业战略管理的起点和基本过程 15
二、企业战略制定阶段 17
三、企业战略的实施阶段 19
四、企业战略的评价和控制 20
第二章 企业战略管理者 21
第一节 企业战略管理者的构成和作用 21
一、董事会 21
二、经理层（高层管理者） 23
三、专职计划人员 26
四、中层管理者 27
一、企业战略管理者的素质 28
第二节 企业战略管理者的素质和能力 28
二、企业战略管理者的能力 30
第三节 企业战略管理者的管理方式 33
一、按对环境变化认识不同划分的管理方式 34
二、按介入程度不同划分的管理方式 34
第三章 企业战略的类型 38
第一节 企业战略的基本类型 38
一、迈克尔·波特的三种竞争战略 38
二、杜拉克的三种态势战略 40
二、企业形象CI战略 42
第二节 一体化战略 47
一、一体化战略的概念 47
二、一体化的类型和作用 49
三、一体化战略存在的问题和成功的条件 52
四、一体化程度的测量 53
第三节 多角化战略 55
一、多角化战略的概念和作用 55
二、多角化战略的类型 57
三、多角化经营的绩效分析 58
一、跨国经营战略的概念及目标指向 60
第四节 跨国经营战略 61
二、跨国经营成功的关键因素 64
三、跨国经营的战略选择 67
第二篇 企业战略环境研究 78
第一节 企业环境的构成及相互关系 79
一、企业环境的概念和构成 79
第四章 企业环境研究的基本原理 79
二、企业环境因素的相互关系 80
三、企业环境研究的任务 82
第二节 企业环境信息及环境研究的程序 83
一、企业环境信息 83
二、企业环境研究的基本程序 87
第五章 企业外部环境研究 89
第一节 宏观环境研究 89
一、政治环境因素对企业的影响 89
二、经济环境因素对企业的影响 91
三、技术环境因素对企业的影响 92
四、社会环境因素对企业的影响 93
五、企业宏观环境研究的过程 94
第二节 经营环境研究 95
一、行业结构模型 95
二、行业因素分析 101
三、行业特征的评价 103
第三节 行业机会和威胁分析 105
一、行业结构的变化预测 105
二、行业的主要机会和主要威胁分析 106
三、行业吸引力分析 109
四、行业的细分 110
五、竞争对手分析 115
一、企业内部条件要素 117
第一节 企业内部条件分析 117
第六章 企业内部条件与环境综合分析 117
二、企业总体条件分析 119
三、企业内部总体条件自我评价表 131
第二节 企业环境的综合分析 135
一、企业机会和威胁分析 135
二、企业优势和劣势分析 138
第三篇 企业战略的制定 141
第七章 企业宗旨和目标的确定 142
第一节 企业经营思想 142
一、企业经营思想的的含义 142
二、企业经营思想的基本内容 143
三、影响企业经营思想的主要因素 145
一、企业宗旨的含义和内容 147
第二节 企业宗旨陈述 147
二、确定企业宗旨的重要性 148
三、企业宗旨陈诉及其应注意的几个问题 149
第三节 企业战略目标的制定 155
一、企业总体战略目标体系 155
二、确定战略目标的程序 157
三、制定企业战略目标应注意的几个问题 157
第八章 企业总体战略的制定 160
第一节 企业总体战略方案的形成过程分析 160
一、企业总体战略态势的确定 160
二、SWOT组合分析 162
三、数量模型评价法（QSPM模型） 167
四、分析影响企业战略选择的行为因素 172
一、BCG矩阵法 175
第二节 企业经营领域的战略结构优化方法 175
二、GE矩阵法 182
三、经营领域结构优化的决策过程 188
第三节 缩小差距方案的制定 189
一、制定和选择缩小差距方案应考虑的因素 189
二、可供选择的缩小差距的战略方案 190
二、现有领域结构向目标领域结构的转换 192
四、政策研究与制定 192
第一节 经营领域的态势战略 195
一、企业现有经营领域的战略细划 195
第九章 经营领域战略的制定 195
二、经营领域的战略评价 196
三、经营领域的战略选择 198
第二节 价值链与竞争优势 199
一、价值链的含义和构成 199
二、企业的价值链系统 203
三、企业价值链确定 206
第三节 低成本战略的制定 210
一、低成本战略的意义 210
二、低成本战略的制定 211
二、实行低成本战略的误区和风险 217
第四节 差异化战略的制定 220
一、差异化战略的意义 220
二、差异化战略的制定 221
三、实行差异化战略的误区和风险 225
第五节 集中战略及三种竞争战略的比较 227
一、集中战略的意义和形式 227
二、三种通用竞争战略应用要求比较 229
三、“中庸”地位 230
四、奉行多种竞争战略 232
第十章 企业职能战略 234
第一节 职能战略的概念、作用和内容 234
一、职能战略的概念和特点 234
二、职能战略的作用 235
三、企业职能战略的基本内容 236
一、识别关键职能 237
第二节 职能战略制定的基本过程 237
二、划分职能及职能活动的级别 238
三、职能环境分析 239
四、提出职能战略方案 240
第三节 主要职能战略 241
一、市场营销战略 241
二、生产战略 241
三、财务战略 244
四、人力资源战略 245
五、研究与开发战略 246
第四篇 企业战略的实施和控制 247
一、企业战略计划体系的作用 248
第一节 从战略到计划的基本框架 248
第十一章 企业战略的计划体系 248
二、从战略到计划的基本框架 249
二、企业战略规划的形式 252
第二节 中期计划 255
一、中期计划的特征 255
二、经营领域的计划 258
三、营销计划 259
四、生产计划 262
五、设备投资计划 263
六、人员计划 264
七、利润计划 266
一、年度经营计划的内容和结构 268
第三节 年度经营计划和企业计划的调整 268
二、年度计划的编制 269
三、企业计划的调整 270
第十二章 企业战略的组织和控制 273
第一节 企业战略与组织 273
一、企业战略与组织的关系 273
二、企业战略类型与组织结构 277
三、企业战略与组织的协调机制 280
第二节 企业战略的控制 281
一、企业战略控制及其标准 281
二、企业战略控制的特点 282
三、战略控制的方法和步骤 283
第五篇 企业战略案例与模拟教学 285
第十三章 企业战略管理案例教学 286
第一节 企业战略案例及其教学法 286
一、企业战略管理案例及其特征 286
二、企业战略管理案例教学法 287
三、案例教学法的优缺点 288
第二节 案例教学法的组织和实施 290
一、讨论小组的建立 290
二、讨论前的准备 291
三、案例讨论与教师的作用 292
四、案例分析报告的发表 293
一、参与程度评价 295
第三节 案例教学效果评价 295
二、案例报告及发表评价 297
三、综合评价 298
第十四章 企业战略管理模拟教学 299
第一节 企业战略模拟及其教学法 299
一、管理系统模拟的含义和特征 299
二、企业战略模拟竞赛教学法 300
三、企业战略模拟教学法的优缺点 301
第二节 企业战略模拟竞赛的运作 302
一、模拟竞赛准备 302
二、模拟竞赛过程 304
三、模拟竞赛结果分析 306
四、模拟竞赛应注意的几个问题 308