作者的话 1
产业重组，时不我待 4
内容提要 4
一、与人为善的基本出发点 5
二、跨国公司的性质变化 7
三、传统研究的两点不足 9
四“民族工业”和“战略产业”的定义 12
五、产业重组的任务 15
六、产业重组的紧迫性 21
七、机制转变与产业重组的步调 27
八、值得研究的有关问题 32
内容提要 56
波音兼并麦道的启示 56
一、麦道太小？ 57
二、竞争——图什么 59
三、竞争—一拼什么？ 62
四、启示我们什么？ 64
德国电讯上市的启示 73
内容提要 73
一、电讯业的产业化 76
二、电讯产业竞争全球化 80
三、电讯经营企业化 85
四、对我们的后发 90
内容提要 100
德国钢铁重组的启示 100
一、克虏伯兼并蒂森？ 101
二、欧洲钢铁重组？ 101
三、中国钢铁重组？ 108
四千万电视生产能力何去何从？ 116
内容提要 116
一、现有电视将被淘汰？ 117
二、研究开发的规模效益 122
三、产业整合与研究院所重组 129
四、产业政策与技术路线 130
进入21世纪的严峻挑战 144
内容提要 144
一、全球经济一体化 146
二、经济自由化 158
三、与WTO共舞？ 162
四、“全球信息社会” 181
五、信息产业化 183
六、进入21世纪的三个问题 200
四年时间，美国军工重组完成 264
内容提要 264
一、为全球竞争而集中 265
二、波音兼并麦道以后 272
三、欧洲军工一筹莫展 276
四、我们应该学什么？ 282