第一章 企业改造·再生策略 1
1．1 企业再生—企业改造之目的 1
1．2 我国企业目前存在的问题及其解决方法 4
1．3 企业改造·再生策略 12
第二章 企业系统分析 16
2．1 系统分析方法 16
2．2 企业系统分析方法 19
2．3 企业诊断 23
附录：我国新的企业经济效益评价指标简介 32
2．4 改进企业系统的技术和方法 35
第三章 企业经营与管理系统的改造与再生 38
3．1 决策与企业再生 39
3．2 组织与企业再生 48
3．2．1 企业组织改造再生起因 48
3．2．2 企业组织改造再生方法 51
3．3 改革人事、领导工作的原则 58
3．4 关于控制 63
第四章 产品开发与企业再生 68
4．1 产品市场战略与企业再生 69
4．2 新产品开发过程 71
4．3 企业内研究与开发组织的运作及其结构 83
4．3．1 企业内研究与开发组织的发展方向 83
4．3．2 研究开发型企业的特点 85
4．3．3 研究开发组织及其运作特点 88
附录：研究与开发典范介绍与简析 98
1．美国通用电气公司R＆D的特点 98
2．美国麻省理工学院技术转让办公室简介 102
第五章 企业技术改造问题研究 110
5．1 企业技术改造策略 110
5．2 技术改造的方式 115
5．3 技术改造的过程 118
5．4 资源有限条件下技改方案可行性分析 120
5．5 采用先进制造技术改造企业要注意的问题 125
5．5．1 现代先进制造技术简介 125
5．5．2 某些先进制造技术应用中注意的问题 127
第六章 工业工程（IE）—企业生产系统改造再生之法宝 131
6．1 工业工程简介 131
6．2 工业工程与生产组织机构的优化 133
6．3 工业工程在工业企业中的应用 141
参考文献 149