1 前言 1
1．1 为什么要研究企业运行条件 1
1．2 企业运行条件的概念和研究对象 3
1．3 本书的主线及其结构 4
1．4 研究企业运行条件的意义 5
2 优化企业的组织管理，强化企业的自身条件 9
2．1 合理的设置管理机构 9
2．2 科学地划分行政层次和劳动组织 13
2．3 进行科学的岗位定员 21
2．4 现代企业增强内部凝聚力的基本途径 28
3．1 企业投资项目决策的保证体系 42
3 正确投资，合理筹资 42
3．2 评价企业投资的基本要素 43
3．3 企业投资的战略选择 45
3．4 企业筹资的原则 49
3．5 企业筹资的主要渠道 50
3．6 企业筹资成本 57
3．7 关于我国目前企业直接筹资的思考 62
4 为市场提供适销对路的产品 70
4．1 必须高度重视新产品开发 70
4．2 提高生产效率，及时提供产品 80
4．3 实行全面质量管理，为市场提供优质产品 88
4．4 名牌战略是现代企业的一项根本战略 96
5．1 企业的市场营销环境 98
5 创造良好的市场营销条件 98
5．2 加强企业的经营战略 105
5．3 加强企业的经营策略 107
6 现代企业运行要有良好的社会条件 116
6．1 转变政府管理企业的职能 116
6．2 运用工商税收管理促进企业的正常发展 119
6．3 建立健全企业的社会化服务体系 123
6．4 股份制企业中国有资产流失问题和对策的思考 133
7 建立健全宏观调控体系 136
7．1 宏观调控是市场经济下政府管理企业的重要手段 136
7．2 宏观经济调控体系的基本内容 140
7．3 宏观调控企业的实施条件 153
8. 1 完备的法制是市场经济正常运行的保障 158
8 建立健全市场经济法律体系 158
8．2 健全的经济法律在保障企业正常运行中的作用 162
8．3 为企业提供良好的法律环境 164
9 现代企业要有健全的社会保障条件 169
9．1 建立健全社会保障制度的必要性 169
9．2 改革我国现行的社会保障制度 172
9．3 我国目前社会保障制度改革的若干思考 177
10 培育良好的企业公共关系 180
10．1 处理好企业与业务合作者的关系 180
10．2 处理好企业与其它有关方面的关系 186
主要参考书目 191
后记 193