检测表 1
1 小企业的成功与失败 1
2 幻觉要不得：小企业的现实与自我欺骗 9
3 简单即有效 24
4 联结产品和顾客 40
5 产品营销 72
6 组建和管理员工队伍 95
7 管理会计和财务控制 120
附录Ⅰ：注册公共会计师聘用书 144
附录Ⅱ：主要会计术语表 146
8 资金管理 150
9 扩张的陷阱、管理增长 173
10 透彻了解企业 198
11 为行动和结果进行计划 230
后记 241
检测表 15
1．经营能力自我评价表 15
2．实现忘我之客观准则 18
3．提高自己某项重要业务能力 19
4．合伙带来的问题 20
5．提供优秀服务：人际要素 57
6．寻求顾客反馈 65
7．制订小企业市场计划的简单检测表 74
8．一些基本的定价思路 77
9．价格－销量问题：一个说明性（和假设性）示例 84
10．员工软弱的症兆 98
11．查询他人的一些问题 103
12．如何考虑授权 106
13．监督委派的工作 112
14．诱发雇员意见的问题 118
15．优秀的会计如何为企业作出贡献 123
16．寻找称职的会计师 127
17．会见会计候选人时提的一些问题 130
18．注册公共会计师的责任、职能和助理工作 144
19．现金流量预测 158
20．偷窃：一些可能的花样 169
21．分析销售 203
22．削减成本 208
23．接触式管理 212
24．解决问题和作出决定 228
25．小企业经营计划的构成要素 234