第一章 移动互联时代的组织管理实践 4
什么是移动互联 4
移动互联时代的特点 8
如何成为移动互联时代的赢家 15
组织能力从1.0版到2.0版的迭代 23
移动互联时代不同企业的应对心态 28
引发思考借鉴的10个案例企业 32
第二章 移动互联时代的战略创新 37
九阳转型：网络时代的变与不变——打造组织能力的“九阳神功” 37
e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身——打造组织能力，回归商业本质 70
第三章 移动互联时代的组织能力建设 111
58集团：一家25000余人的上市公司如何创业创新 111
海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”——通过“留才”塑造高效组织 140
附录 海丰的工具箱 165
第四章 移动互联时代的员工能力打造 175
耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦” 175
品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工——互联网广告技术行业的“黄埔军校” 197
第五章 移动互联时代的员工思维塑造 227
玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国 227
附录 玫琳凯工具箱 256
新通联：如何在一个低端行业里实现高端逆袭——培养“利他”思维，建立幸福企业 261
第六章 移动互联时代的员工治理改善 289
京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界”激发11余万名员工的无限活力 289
“手套王国”利博盛的创新制造升级——打造市场化网络组织 310
第七章 如何以正确的姿势拥抱移动互联网 340
本书的10个案例企业带来的启示 340
领导者在变革转型中应该如何自我突破 347
拥抱移动互联网的8种姿势 350