序 1
张序 1
第1部分 媒介经营管理概述 1
第一章 经营与管理的间涵/蔡念中 3
何谓经营管理？ 4
何谓媒介管理？ 9
管理的学派 10
管理者的功能 14
第二章 传播媒介的生态/蔡念中 21
媒介的功能 22
媒介的种类 24
传播媒介的生态 25
传播制度 28
如何了解媒介 30
第三章 传播媒介组织的运作/ 蔡念中 35
组织的特性 36
何谓媒介组织？ 38
媒介的组织架构 41
媒介的物征 44
第四章 影响媒介经营的因素 47
外在因素 48
内在因素 52
第五章 媒介管理与问听消费者的自觉/蔡念中 55
前言 56
新传播科技的经营与趋势 59
问听消费者的理论回顾 61
我国对电子媒介管理政策之评估 64
问听人的对搞与自觉行动策略研究 65
结论 75
第2部分 媒介经营与管理的范畴 79
第六章 规划/蔡念中、张宏源 81
媒介组织规划的利益 82
规划的意义 82
规划的特性 83
传播媒介规划的重要性 84
传播媒介的规划层面 86
规划的流程 88
第七章 领导/蔡念中 95
何谓领导？ 96
传播事业的领导韦像 98
领导人与经理人 99
领导的形式与东西方领导哲学 104
领导与权力来源 106
如何领导传播企业体 108
领导理论 108
领导的新观念 109
传播媒介的领导人 110
第八章 人事管理 115
媒体任用 116
媒体工作分析 123
媒体训练与发展 125
媒体绩效评核 130
第九章 行销/庄克仁 135
行销的定议 136
行销概念的发展 137
非营机构行销理论 140
有关行销的理论 141
第十章 财务管理/张宏源 151
媒体组织的财务部门 152
会计作业流程 155
基本财务假设 159
财劝报表 165
报社的财务管理 170
媒体预算 175
报社预算的编制 180
第十一章 生产管理/张宏源 185
媒体生产管理的涵意 186
媒体生产作业流程 188
生产作业自动化 191
只质管制 199
第3部分 电子媒介管理实务 205
第十二章 电视节目与广告管理/蔡念中 207
电视节目的分类 209
制作人制度 213
电视节目制播形态 216
电视节目的行销与排档策略 219
电视广告托播制度 222
第十三章 广播电台管理实务/庄克仁 229
电台管理理论基础与管理机构 230
电波涵盖范围与电台规模大小 233
电台节目管理 240
节目经营管理 245
广播市场分析与展望 262
第十四章 电子媒介管理案例——有声出版/蔡念中 273
背景 274
目标与功能 275
组织架构及编制 276
组织沟通 278
音乐产品的产制系统 279
结论与建议 280
第十五章 电子媒介管理例——有线电视/蔡念中 285
有线电视公司组织简介 286
组织架构 290
有线电视市场分析 292
节目产制分析 293
行销策略分析 294
企业困境 296
建议与展望 298
第十六章 电子媒介管理案例——电影公司/蔡念中 301
成立背景 302
市场生态 305
组织结构与人员配置 308
人员培训计画 309
电影影片产制流程 310
收支及预见算 314
阅听人分析 315
结论与建议 315
第4部分 平面媒体管理实务 319
第十七章 报业管理 321
前言 322
报业经营管理的外在环境 322
报业经营管理的内在环境 324
报业组织架构表 327
报业行销实务 331
报业媒介管理的未来 336
第十八章 平面媒介管理案例——图书出版/蔡念中 345
组织背景与经营理念及目标 346
图书出版的市场生态 347
组织结构及人员配置 350
决策产生流程 352
商品行销系统 353
结论与建议 358
第十九章 平面媒介管理案例——杂志/蔡念中 361
成立动机与缘由 362
杂志的市场生态 363
组织架构 364
杂志行销、推广系统研究 364
阅听人分析 367
结论 368
附录 369
附录一 有线电视公司人力资源规划纲要 370
附录二 传播媒介管理个案研究撰写纲要 382