编者的话 1
第一章 国有现代企业与企业管理概述 1
第一节 国有现代工业企业 1
第二节 企业管理的性质、职能和发展历史 9
第三节 企业管理的原则 22
第四节 企业领导体制与管理组织 26
第五节 企业思想政治工作 42
第六节 企业管理的基础工作 45
第二章 农业经营机制 56
第一节 企业经营机制及其转换的必要性 56
第二节 转换企业经营机制的目标和条件 60
第三节 企业经营权利和责任 62
第四节 企业资产经营形式 68
第五节 企业内部经济责任制 76
第三章 环境分析与市场研究 81
第一节 企业外部环境分析 81
第二节 市场细分化与目标市场的选择 86
第三节 市场调查 89
第四节 市场预测 95
第四章 经营决策和经营计划 106
第一节 经营决策的类型和程序 106
第二节 决策方法 110
第三节 投资决策方案的经济评价 121
第四节 经营战略与策略 124
第五节 经营计划 130
第五章 产品决策与管理 140
第一节 产品寿命周期原理 140
第二节 新产品开发 115
第三节 老产品调整 159
第四节 产品组合 167
第六章 产品销售管理 171
第一节 量本利分析 171
第二节 产品定价 177
第三节 销售计划 185
第四节 销售策略 188
第七章 生产管理 199
第一节 生产过程组织 199
第二节 生产能力与期量标准 208
第三节 生产计划 217
第四节 生产作业控制 229
第五节 生产现场管理 232
第八章 质量管理 235
第一节 产品质量与全面质量管理 235
第二节 质量保证体系 238
第三节 质量分析与控制的方法 247
第九章 技术管理 277
第一节 新技术开发与技术引进 277
第二节 技术改造 282
第三节 设备管理 286
第四节 价值工程 298
第十章 人事劳动管理 307
第一节 劳动定额和定员 307
第二节 劳动用工制度和干部任用制度 321
第三节 职工的培训、考核和晋级 327
第四节 劳动报酬制度和工资计划 332
第十一章 物资管理 341
第一节 物资消耗定额和需要重量的确定 311
第二节 物资的库存控制 347
第三节 物资的订购和仓库管理 352
第十二章 财务管理 359
第一节 资金的预算、筹集和分配 359
第二节 成本管理 363
第三节 利润管理 371