价值篇 关于华为围绕价值展开的人力资源建设 3
第一章 华为人力资源建设的价值导向 3
“分赃”分得好，员工才有动力 4
活下去是企业人力资源建设的唯一目的 8
围绕企业核心价值观构建人力资源体系 12
“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑 16
围绕公司战略建立KPI指标 21
第二章 华为薪酬与经济性激励政策 25
利益分享，华为内部虚拟股票机制 26
留人用人，华为公司薪酬体系战略 30
“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单 34
易岗易薪，任职资格挂钩切身利益 38
贡献导向，华为卓越的激励性政策 43
第三章 华为价值分配基本指导原则 47
按劳分配与按资分配 48
利益分配体现各自报酬定位 52
奖金分配向高绩效者倾斜 57
避免高福利为企业发展埋下隐患 61
华为非物质激励系统规划 65
第四章 华为价值分配矛盾处理方式 69
效率优先，兼顾公平 70
历史贡献者与当前贡献者 75
个人利益与集体利益 79
管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系 85
第五章 以人为本，以文化为核心 85
华为“左非右芳”时代 86
人与职的匹配理念 89
将企业文化融入人力资源管理中 93
核心文化，打造狼性团队 97
第六章 华为卓越的绩效管理制度 101
华为绩效管理机制 102
怎样让绩效管理发挥作用 106
华为卓有成效的绩效考核机制 110
实战链接：绩效管理与绩效考核范本 116
第七章 华为干部选拔与配备制度 129
实践是选拔干部的最高标准 130
优先从成功团队中选拔干部 134
优先从一线战场中选拔干部 138
用人所长，华为干部使用原则 142
大浪淘沙，干部必须能上能下 146
第八章 华为干部队伍的管理与建设 151
华为干部考核与激励制度 152
分权制衡，放权与监控并行 157
惩前毖后，华为干部监察制度 161
干部选拔制，将军是打出来的 165
人才篇 关于华为招聘、培训及人才的储备战略 171
第九章 华为人才招聘战略 171
华为人力资源的招聘理念 172
企业文化是重要招聘标准 176
华为完善的人才招聘体系 179
第十章 华为人才培训体系 183
分层分类，完善人才培训系统 184
迅速成长，华为全员导师制度 189
华为大学，培养将军的摇篮 193
第十一章 华为人才使用原则 197
让听得见炮声的人做决策 198
实践出真知，在战火中快速成长 202
破格提升，不拘一格降人才 206
第十二章 华为人才储备战略 211
摆脱“三个依赖”，走向自由王国 212
接班人必须认同企业核心价值观 216
人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗 220
附录一《华为公司基本法》（节选） 224
附录二《致新员工书》 241
后记 246