第一章 企业管理总论 1
第一节 社会主义工业企业 1
一、社会主义工业企业的性质 1
二、社会主义工业企业的特点 2
三、社会主义工业企业的形式 7
四、社会主义工业企业系统 8
五、社会主义工业企业的任务 12
第二节 企业管理的性质和历史 13
一、企业管理的二重性 13
二、资本主义企业管理的发展过程 14
三、我国社会主义企业管理的历史概况和发展方向 22
第三节 企业管理的任务和职能 27
一、企业管理的任务及其重要性 27
二、企业管理的职能 30
三、生产型管理向生产经营型管理的转变 34
四、经营决策和经营计划在企业管理中的地位和作用 35
第四节 企业的组织机构和管理制度 37
一、建立企业管理机构的原则和要求 37
二、企业管理机构的组织形式 40
三、企业管理制度 44
思考题 48
第二章 生产管理 49
第一节 生产过织程组 49
一、生产过程的组成 49
二、合理组织生产过程的要求 51
三、生产过程的空间组织 53
四、生产过程的时间组织 56
五、流水生产组织 59
第二节 生产能力与生产过程平衡 63
一、生产能力平衡 63
二、生产过程平衡 69
一、生产管理的指导原则 81
第三节 生产管理的指导原则和先进方法 81
二、“5S”活动 83
三、“看板”管理 85
四、定置管理 89
五、“一个流”生产组织方法 97
六、成组技术 102
第四节 安全管理 107
一、安全管理基本概念 107
二、安全管理原理 108
三、伤亡事故的统计 112
四、伤亡事故的调查研究 114
五、安全管理工作 116
思考题 119
第三章 科学技术管理 121
第一节 产品开发管理 122
一、产品开发及其意义 122
二、产品开发的组织工作 127
第二节 生产技术准备工作 136
一、产品设计准备工作 136
二、工艺技术准备工作 142
三、新产品的试制和鉴定工作 148
四、生产技术准备工作 150
第三节 全面质量管理 155
一、产品质量和质量标准 156
二、质量管理的发展阶段 157
三、全面质量管理的基本观点 158
四、开展全面质量管理的基本条件 159
五、全面质量管理的主要内容 161
六、质量管理常用的统计方法 168
七、质量管理的诊断和评价 177
思考题 185
一、工业企业设备和设备管理的概念 186
第一节 工业企业设备管理概述 186
第四章 设备与能源管理 186
二、设备管理的基本任务 187
三、企业设备管理人员的岗位设置和岗位职责 187
四、设备管理制度的发展与评价 189
第二节 设备的使用和维修 191
一、设备的寿命和磨损规律 191
二、设备的合理使用 195
三、设备的润滑管理 196
四、设备的修理和计划 197
五、设备的配件、备件管理 206
六、设备维修的技术经济指标 207
第三节 设备的日常管理和国外设备管理简介 208
一、设备的日常管理 208
二、国外设备管理简介 211
一、能源概述 213
第四节 能源管理 213
二、能源管理机构 216
三、能源普查与企业能量平衡 218
四、节能规划与计划 225
五、制定能源管理制度 226
六、节能技术培训 228
七、节能途径和技术 228
八、能源燃料管理 229
思考题 231
第五章 财务管理 232
第一节 财务管理概述 232
第二节 财务会计基本知识 234
第三节 财务分析 240
一、评价企业获利能力的三种模型 241
二、评价企业偿债能力的四种结果比 245
三、评价企业经营活动的两个主要的原因比 247
四、评价资产管理的四个原因比 252
五、评价固定资产利用效率的比率 257
六、评价企业应付风险能力的三个比率 258
第四节 资金的预测和筹集 261
一、资金需要量的预测 261
二、资金的筹集 268
第五节 企业的估价方法 274
第六节 财务计划和预算 275
第七节 财务控制技术 278
一、标准成本 279
二、责任会计 280
第八节 固定资金管理 281
一、固定资金管理概述 281
二、固定资产折旧计划 283
思考题 283
第一节 基本原理和方法 294
一、技术方案的经济效果 294
第六章 技术经济分析 294
二、技术经济的指标体系 295
三、技术方案的比较 296
四、技术经济效果的分析方法 297
第二节 价值工程 305
一、价值工程的基本概念 305
二、对象的选择和情报资料的搜集 315
三、功能分析与功能评价 330
四、创造改进方案 343
五、方案的评价 345
第三节 工业项目可行性研究 354
一、可行性研究概述 354
二、可行性研究的内容 357
三、可行性研究报告编写 363
四、可行性研究经济评价 365
五、项目经济评价应注意的问题和评论 368
思考题 369