第一节 人本管理的理论与实践 263
第一节 传统的工厂制及改革的回顾 1
前言 1
第一章 从工厂制到公司制 1
第二节 公司制度的产生和发展 11
第三节 以建立现代企业制度为目标 17
第四节 中国国有企业的公司制改造 24
第二章 从传统管理到战略经营 37
第一节 企业管理发展的新阶段 37
第二节 企业经营战略的环境研究 47
第三节 企业经营战略的内容、类型及典型模式 53
第四节 企业经营战略的制定和实施 64
第三章 从国内经营到跨国经营 71
第一节 中国企业跨国经营的现状、特点与意义 71
第二节 中国企业跨国经营模式 84
第三节 中国企业跨国经营的发展策略 98
第四章 从分散经营到规模经营 112
第一节 中国企业组织的结构性问题及优化 112
第二节 组建中国企业集团的探索 123
第三节 探索中国企业集团发展、壮大之路 137
第一节 经营者的思维创新 161
第五章 从常规经营到开拓经营 161
第二节 新产品开发策略和技法 181
第三节 现代营销技巧与策划 206
第六章 从追求利润到追求企业形象 225
第一节 企业形象概述 225
第二节 CI导入与企业形象塑造 232
第三节 企业形象策划的原则与操作 244
第七章 从以物为中心到以人为中心 263
第二节 人才的科学开发与合理使用 280
第三节 激励的基本原则与方法 299
第八章 从产品经营到资本经营 312
第一节 企业的第二次根本转变 312
第二节 资本经营的行业与地区选择 326
第三节 资本经营的方式选择 341
第四节 资本经营的宏观环境 365