引言 1
一、你清楚自己的财会责任吗？ 1
二、不懂财会，注定要输 6
三、怎样抓财会工作 12
第一章 如何控制财会组织 15
一、分离不相容职务 15
1．财会犯罪的教训 16
2．不相容职务及其控制方法 18
3．吞噬票款的超级蛀虫 20
4．执罚部门的开票与收款问题 24
5．其他的不相容职务 26
6．出纳与会计是否非要分开 28
二、规定业务处理程序 34
1．收入控制程序：三线两点 35
2．支出控制程序 42
3．不应过分信赖程序 45
4．令管理者头疼的问题 48
三、调离不适应人员 53
1．财会人员与财产安全 53
2．不懂业务本身就是漏洞 54
3．要知人善调 56
4．财会主管仅次于企业总经理 58
5．出纳也要找适当的人选 65
6．自己的亲属能否在财会部任职 65
四、定期职务轮换 67
五、实行限制接近制度 70
1．什么是“限制接近” 70
2．不要到财会室串门 72
3．严格保护会计记录 73
4．“面斥不雅” 75
第二章 如何把握财会运作 76
一、把印鉴抓在自己手上 78
1．什么是印鉴 78
2．印鉴很关键 79
3．如何留存印鉴 80
4．怎样才能抓住印鉴 83
二、怎样行使审批权 87
1．应建立财会审批的权威 87
2．当厂长的，不要干科长的事 89
3．“一支笔审批”，不能取代财会程序 93
4．财产损失的审批处理权不能放给财会部门 97
三、用审计来增强自己的控制能力 99
1．审计是你的顺手拐杖 99
2．外方投资者习惯利用审计 100
3．怎样利用审计 101
4．技术高超的贪污能查出来吗？ 104
第三章 如何掌握财会动态 108
一、财会报表是你掌握财会动态的主要途径 108
二、财会报表上的每一分钱都是有根据的 111
三、企业的主要报表：三大名表 113
1．资产负债表 114
2．损益表 127
3．财务状况变动表 135
4．三大报表的关系 142
四、怎样分析财会报表 144
1．需要了解的会计准则 144
2．常用的报表分析方法 151
3．有无简便的报表分析方法？ 165
第四章 如何监管资金流转 198
一、信贷控制 202
1．制定信贷政策 202
2．销售部门应紧密配合 205
3．定期提交信贷报告 206
4．追帐的措施和方法 208
5．坏帐处理 212
二、应付控制 212
1．选择付款条件 213
2．把握付款时机 214
3．利用财会程序延迟付款 215
三、存货控制 217
1．以市场预测来规划库存量 218
2．考虑订货数量的经济性 219
3．选择存货控制的重点 220
四、现金流量控制 223
1．“盈利破产”的原因 224
2．从哪些方面控制现金流量 225
3．企业负责人应掌握的三个表 225
4．与银行建立良好关系的方法 233
第五章 如何利用财会手段 239
一、财务预算手段 240
1．财务预算的内容 241
2．财务预算编制的方法 241
3．预算编制的时间与程序 244
4．预算的控制 244
5．弹性预算、零基预算和滚动预算 246
二、标准成本手段 249
1．标准成本的制订 251
2．标准成本差异分析 253
3．标准成本的差异处理 256
三、责任会计手段 257
1．责任会计的基本内容 257
2．责任会计的特别要点 258
3．成本中心、利润中心和投资中心 259
4．内部转移价格 262
第六章 四个需要深化的概念 264
一、本量利概念 264
1．你的本量利概念清楚吗？ 264
2．变动成本与固定成本 265
3．如何测算保本点 268
4．常用的生产决策分析 270
5．良好的本利结构 277
二、货币时间价值的概念 278
1．“时间就是金钱” 278
2．金钱的时间价值是可以计量的 280
3．会算单利很有用 281
4．“利滚利”：复利的计算方法 283
5．财务上常遇的年金问题 287
三、法纪概念 303
1．哪些行为属于违反财经法纪？ 303
2．会计帐册不应搬回家看 304
3．发实物能避个人税吗？ 307
4．要不要搞“小钱柜” 309
5．为别人担保的苦果 310
6．不要忽略发包责任 313
四、保密概念 314
1．经营秘密需要保护 314
2．工资保密的做法可以试一下 316
3．不要随意向外单位提供财会资料 317
后记 322