中文版序言 1
前言 1
第一章 准备阶段 1
1．企业的基本情况 1
2．盈亏计算的情况 3
3．帐簿 9
4．创利额的计算 12
5．成本来源 19
6．汇报系统 26
7．其它 29
第二章 引入阶段 37
1．成本种类的划分 37
2．第二级汇报系统的划分 52
3．成本和收入的归集 55
4．年度计划的制定 62
5．目标的审定 66
6．总计划的化整为零 68
7．周期计划的划分 72
8．基本数据的估算 78
第三章 运用阶段 86
1．执行结果对利润率和流动资金的影响 86
2．价格和价格下限的计算 95
3．分析偏差 103
4．寻找原因 110
5．采取对策 114
1．缩短计划与实际比较的时间间隔 117
第四章 扩展阶段 117
2．企业各小单元的划分 119
3．增加数字的可靠性 124
4．计划与实际比较的自动化 128
5．扩展为战略企业控制管理 131
6．设立“企业控制管理”科室 136
7．参考文献 142
第五章 报表式样 143