第一章 工程建设进度控制概述 1
第一节 工程建设进度控制的概念 1
一、进度控制的概念 1
二、影响进度的因素分析 1
三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务 3
第二节 建设项目进度控制的计划系统 4
一、建设项目的划分 4
二、工程项目建设程序 4
三、工程项目进度控制的计划系统 7
四、建设项目进度控制实施系统 11
第三节 建设项目进度控制的基础工作 12
一、定额工作 12
思考题 15
二、信息工作 15
第二章 网络计划技术 16
第一节 进度计划的表示方法 16
第二节 一般规定 17
一、网络图、网络计划、网络计划技术 17
二、工作、虚工作 17
三、逻辑关系、工艺关系、组织关系 18
四、紧前工作、紧后工作、平行工作 20
五、线路和线路段 21
六、先行工作和后续工作 21
七、双代号网络图、单代号网络图 21
第三节 网络图的绘制原则 21
一、双代号网络图的绘制原则 21
二、单代号网络图的绘制原则 23
一、双代号网络图的绘制 25
第四节 网络图的绘制 25
二、单代号网络图的绘制 28
第五节 网络计划时间参数的计算 29
一、网络计划技术的种类 29
二、网络计划的时间参数 30
三、双代号网络计划时间参数的确定 35
四、单代号网络计划时间参数的确定 47
第六节 双代号时标网络计划 51
一、时标网络计划的绘制方法 51
二、时标网络计划时间参数的确定 54
三、时标网络计划的坐标体系 57
四、形象进度计划表 57
一、工期优化 59
第七节 网络计划的优化 59
二、费用优化 62
三、资源优化 67
思考题 76
习题 77
第三章 工程建设进度计划实话中的监测与调整方法 79
第一节 进度监测与调整的系统过程 79
一、进度监测的系统过程 79
二、进度调整的系统过程 80
第二节 实际进度与计划进度的比较方法 81
一、横道图比较法 81
二、S型曲线比较法 85
三、香蕉型曲线比较法 87
四、前锋线比较法 90
五、列表比较法 92
一、分析偏差对后续工作及总工期的影响 93
第三节 进度计划实施中的调整方法 93
二、进度计划的调整方法 95
思考题 99
第四章 工程建设设计阶段的进度控制 101
第一节 工程建设设计阶段进度控制概述 101
一、设计阶段进度控制的意义 101
二、设计阶段进度控制工作程序 101
第二节 设计进度控制目标体系 102
一、设计准备工作时间目标 102
二、初步设计、技术设计时间目标 103
一、设计总进度控制计划 104
二、阶段性设计进度计划 104
四、设计进度控制分目标 104
第三节 设计进度控制计划体系 104
三、施工图设计时间目标 104
三、设计进度作业计划 106
第四节 设计进度控制措施 106
一、设计单位的进度措施 106
二、监理单位的进度监控 107
三、建筑工程管理方法 108
思考题 108
第五章 工程建设施工阶段的进度控制 109
第一节 施工阶段进度控制目标的确定 109
一、施工进度控制目标及其分解 109
二、施工进度控制目标的确定 110
一、工程项目施工进度控制工作流程 111
第二节 施工阶段进度控制的内容 111
二、工程项目施工进度控制工作内容 112
第三节 施工进度计划的编制 115
一、施工总进度计划的编制 115
二、单位工程施工进度计划的编制 117
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整 123
一、影响工程项目施工进度的因素 123
二、施工进度的检查与监督 124
三、施工进度计划的调整 125
第五节 工程延期 126
一、工程延期的申报与审批 126
二、工程延期的控制 127
思考题 128
三、工期延误的制约 128
第六章 工程建设物资供应的进度控制 130
第一节 物资供应进度控制概述 130
一、物资供应进度控制的含义 130
二、物资供应进度控制的意义 130
三、物资供应的特点 131
四、物资供应进度目标 132
第二节 物资供应计划的编制与控制 132
一、物资供应计划的编制 132
二、物资供应进度控制 138
第三节 监理工程师在物资供应进度控制中的作用 141
一、协助业主进行物资供应的决策 141
二、组织物资供应招标工作 141
三、编制、审核、实施和控制物资供应计划 142
思考题 142