前言 1
绪论 1
1 关于研究范围的若干问题 2
一、本研究中所指的大中型企业 2
二、大中型企业类型 7
2 有关大中型企业管理的若干问题 12
一、管理层次的划分 12
二、大中型企业管理目标 16
三、管理手段 23
四、管理手段的有效性 28
五、管理手段的具体化 30
1 资源优化配置与生产计划优化 32
第一章 资源优化配置生产计划模型 32
一、公司资源优化配置模型 33
二、下属企业资源再配置模型 37
2 资源二级优化分配模型 38
一、资源二级优化分配方法例解 38
二、二级优化配置方法在管理中的用途 46
第三章 内却企业之间的转移价格 46
三、资源二级优化分配模型 50
第一章 内部经济责任制 58
1 成本中心与利润中心 58
2 成本中心与利润中心相结合的管理模式 61
1 内部转移价格的理论特征 65
一、利润中心共同利益的制约 66
二、有限的市场关系 67
四、调节职能 68
三、核算职能 68
五、有计划性 70
2 内部转移价格模型与功用 71
一、内部转移价格数学模型及其功用 71
二、内部转移价格计算模型及功用 84
三、实用的内部转移价格调整模型 91
3 标准成本会计 94
二、标准成本的影响因素 96
三、成本中心的标准成本制订 97
一、标准成本的制订基础 98
四、利润中心的标准成本 100
五、外销产品的标准成本 102
六、成本差异及其构成因素 103
七、标准成本会计应克服的倾向 105
1 公司－下属企业利润分成依据 106
第四章 公司——下属企业利润分成模型 106
2 公司－下属企业利润分成方法 110
3 最佳管理手段与利润分成比例 113
第五章 投资最优分配模型 118
第六章 大中型企业管理流程 124
1 十个管理模型 124
2 管理流程 130
第七章 管理模型的滚动 137
结束语 143
附录一 线性规划问题的单纯形解法 147
附录二 影子价格 162
一 影子价格 162
二 影子价格的稳定范围 163
三 二级优化法例解 165