理论篇 3
第一章 国有企业改革的目标模式 3
一、现代企业制度的提出 3
企业改革的历史轨迹 3
企业改革基本评价 6
现代企业制度的提出 8
二、公司制是现代企业制度的中心 12
现代企业制度的内涵 12
公司制的基本特征 13
公司制改造应把握的重点 15
三、现代企业制度的结构体系 20
自然人企业·法人企业 20
企业主导地位的演变 22
股份有限公司是重点 25
第二章 体制矛盾与结构矛盾并在 28
一、企业现行体制与市场经济要求的矛盾 28
两种体制相悖 28
国有企业面对危机 32
二、企业现行体制与公司制模式比较 36
两种模式选择的前提不同 36
工厂制到公司制 37
产权关系明晰程度不同 38
两种企业法人制度 39
无限责任到有限责任 40
经营权授予和信任托管 41
追求产值速度到利润最大化 42
三、经济效益低下，经济结构不合理 43
效益低下探源 43
关键是企业家 47
企业组织结构不合理 49
第三章 转换经营机制二重任务不可或缺 53
一、改制的目的及转换机制的任务 53
国有企业改制的目的 53
转换机制二重任务 54
二、理顺外部关系，实现自主经营 57
形成市场环境是基础 57
转变政府职能是关键 62
三、选择实现形式，保证自负盈亏 65
重在企业拥有财产所有权 65
大中型企业的公司制改造 67
中小型企业先卖后改 71
国有民营到民有民营 74
实现马克思“重建个人所有制”宿愿 76
四、解决好企业内部机制问题 80
积极推行分配制度改革 80
加速全员劳动合同制的推进 83
第四章 企业改制与结构调整有机结合 85
一、产业政策指导下的公司制改造 85
新兴产业以公司制形式创办 85
加大基础产业股份制改造力度 87
机械电子企业侧重“嫁接”改造 87
纺织行业先改组后改制 90
公用事业改制是新的尝试 94
二、优化企业组织结构是突破口 95
组建企业集团形成规模优势 95
以存量资产流动促结构优化 101
调整企业的国家持股比例 103
西方篇 109
第五章 日本的企业制度 109
一、经营者主导型的企业体制 110
法人交叉持股使经营者控制企业 110
经营者受多种约束 115
二、企业内部管理制度 117
分权管理的事业部制 117
事业部制的优点 118
三、日本式经营 120
终身雇佣制 120
年功序列制 125
企业内工会 126
“U”型决策 129
小集体活动 129
轮调制 130
四、企业集团和企业系列 132
企业集团 132
企业系列：中心——卫星工厂制 139
企业集团和企业系列成因 143
五、政府对企业的有效指导 144
改革经济管理体制 144
产业政策卓有成效的诱导 145
经济计划使企业遵循政府意图 147
政府是企业界的“中间人”、“协调者” 148
第六章 美国的企业制度 149
一、企业产权的基本组织形式及特点 150
个体企业·合伙企业·股份公司 150
个人持股与职工持股计划 153
股权高度分散和股东的强大约束 155
内部管理上分权的事业部制 157
二、企业合并浪潮及财团统治 159
四次企业合并浪潮 159
财团是“最高统治者” 162
财团的特点 165
三、小企业：自由企业制度的象征 171
经济波动的减震器 171
政府的小企业政策 175
四、政府与企业的关系 178
依据法律干预企业 178
企业的社会责任 181
第七章 德国的企业制度 183
一、企业的五大组织形式 183
个体企业·合伙公司 183
公司制：主要的企业组织形式 185
合作社·国营企业 192
德与日美公司制比较 194
二、国家对企业的作用因企而异 195
三、企业的劳资及结算制度 198
企业的劳资制度 198
企业的结算制度 200
改革篇 205
第八章 企业改制试点评介 205
一、企业集团是龙头 205
企业集团形成了规模优势 205
现行企业集团存在问题思考 210
二、股份公司的中心地位 216
股份制改造使企业活力显著增强 216
股份制改造中的问题及对策 221
三、中小型企业出售产权“失”亦得 233
解决了改革中的“哥德巴赫猜想” 233
向自然人企业转轨的困难和出路 236
四、股份合作制百花齐放 240
关键在于还权还利于民 240
着力搞好股份合作制改革的深化和完善 245
第九章 企业内部管理制度改革 250
一、实行以事业部制为主的管理形式 250
事业部体制及其特点 250
直线职能制及其特点 254
企业内部管理形式的选择 256
二、企业劳动制度以全员合同制为中心 259
改革促进了用人机制的转变 259
深化劳动制度改革的方向 263
三、岗位技能工资制是企业分配制度的主体和基础 266
岗位靠竞争、报酬靠贡献 266
深化企业分配制度改革的途径 270
四、按国际会计惯例实施财会制度改革 274
新财会制度的内容及其突破 274
按市场经济原则深化财会改革 280
五、重在提高现代企业领导素质 283
创造条件培养中国的现代企业家 283
现代企业家的素质、观念、行为和管理艺术 286
第十章 企业与政府关系 290
一、政府给企业创造良好的市场环境 291
我国市场体系发育的现状 291
发育市场体系的必要性 293
发育市场体系的举措 294
二、政府对企业实施计划和产业政策诱导 299
经济计划诱导 299
产业政策诱导 304
三、大力发展行业协会等市场中介组织 309
行业协会的地位和作用 309
发展中介组织填补“真空”地带 310
四、社会保障制度是企业改革的保证 312
社会保障及现行制度的弊端 312
社会保障制度改革的思路 316
五、政府对企业国有资产实施有效管理 317
国有资产现行管理体制的缺陷 317
国有资产管理体制改革的深化 320
后记 324