第一章 为什么领先者会失败 3
翻船的“帆船” 3
理解竞争的动态性 5
S曲线 6
极限：思考技术的新角度 7
进攻者的优势 10
一种新的范式 12
变革的勇气 14
第二章 断层的时代 19
在我们周围一直发生 19
第四次断层浪潮 23
研发的衰落 25
断层管理 28
第三章 极限主义者的经验 33
理解极限 33
大船的经验 36
寻找极限 38
领导者的经验 42
极限机制 46
极限突破者 50
第四章 S曲线：一种全新的预测工具 57
心脏与心智 57
收益递减 64
一个预测工具 66
断层的战略管理 67
效率和效能 72
第五章 领导者是如何变成失败者的 79
企业走向衰亡的主要原因 79
联合公司VS巴斯夫公司 80
杜邦VS赛拉尼斯 85
欢迎来到锗谷 92
“糖”的成功 93
防守者的悖论 94
第六章 防守者的困境 105
文化冲击 105
日本的经验 108
及时反应 110
防守者的傲慢 112
技术的健康 113
熟悉客户 114
界定市场 116
进攻者和防守者 118
转换的速度 121
第七章 进攻者的优势 127
研发的真谛 127
成功方程式 129
CEO面临的挑战 130
防守者的困境 133
研发乘数 137
家政学 141
第八章 反击：最佳的防守方式 145
空中混战 145
进攻者未必常胜 148
防守者的防御 150
跳跃式进步 153
加速 154
混合产品 155
IBM与王安电脑公司 157
进攻者的狂妄 160
避免麻烦 161
如何找到新技术 163
“死亡之谷” 164
独立战线 167
占据技术优势 169
第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者 179
一个产业奇迹 179
攻击自己 182
合资公司 186
不断转型 189
事后诸葛亮 191
第十章 重大转型 197
CEO的新角色 197
文化和理解力 199
结语 超越极限 203
致谢 215
附录1 你在遵循这些基本原则吗 221
附录2 评估威胁（绘制S曲线） 225
附录3 测定攻击的时间（产量分析） 231