第二节 我国国有企业基本情况 1
第一章 国有企业现状 1
第一节 世界国有企业的主要特征 3
第六节 公有制实现形式多样化意味着什么 7
第三节 国有企业改革的几个历史阶段 16
第四节 我国国有企业存在的主要问题 19
第二章 国有企业改革基本思路 27
第一节 制度创新：国有企业改革之核心 30
第二节 国有资本管理：国有企业改革所依托的主要形式 32
第三节 资本经营与生产经营：改革后国有企业在战略经营指导下的主要经营手段 34
第四节 效益：国有企业改革的目标 36
第三章 制度创新与“四权”分离 38
第一节 制度创新，创新什么 40
第二节 国有企业产权制度的一般分析 41
第三节 制度创新：企业资产所有权问题 45
第四节 制度创新：国有企业的四权分离 50
第五节 制度创新：企业经营自主权问题 54
第四章 国企改革，所有制是关键吗 58
第一节 所有制是什么 60
第二节 “全民所有制”，还是“国家所有制” 63
第三节 评价国企改革：生产关系标准，还是生产力标准 67
第四节 所有制对企业有意义吗 68
第五节 私有化能解决我国的企业问题吗 73
第五章 政府权力：强化与弱化 79
第一节 政府的职能是什么 81
第二节 政府行为的无效及其根源 87
第三节 政府行政权力的强化 91
第四节 政府国有资本所有权的弱化 101
第六章 国有企业战略性改组能成功吗 103
第一节 “抓大放小”的实质 105
第二节 国家对国有企业战略性改组的基本思路 109
第三节 国有企业战略性改组能成功吗 111
第四节 战略性改组的成功之路 114
第五节 战略性改组对国有企业的意义 119
第七章 国有资本管理的设计 121
第一节 “国有资产”是一个科学的概念吗 123
第二节 国有资本管理目标：保值增值，还是保值增殖 125
第三节 国有资产流失及其原因分析 130
第四节 国有资本管理过程设计 139
第八章 信息与责权的不对称——资本管理的难点 143
第一节 国有资本三权分离管理情况下的信息不对称 145
第二节 国有资本三权分离后的责权不对称 147
第三节 资本管理的约束配套 149
第四节 资本管理的激励配套 159
第九章 企业战略管理与企业经营管理 167
第一节 西方发达国家企业管理的发展阶段 169
第二节 我国国有企业内部管理体系设计 172
第三节 企业战略管理对我国国有企业的意义 177
第四节 国有企业实行企业战略管理应注意的几个问题 180
第五节 企业战略管理与企业经营管理的关系 189
第十章 资本经营与生产经营 191
第一节 资本经营：为什么存在 194
第二节 当前强调国有企业资本经营的意义 198
第三节 “低成本扩张”有意义吗 203
第四节 有效资本经营的条件 208
第五节 资本经营的落脚点：生产经营 212
第十一章 企业家的意义 215
第一节 企业家经营与能人治厂的根本区别 218
第二节 企业家对企业的意义 223
第三节 如何造就企业家 229
第四节 企业家选拔 241
中华人民共和国公司法 244
参考文献 301