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中文版前言 1
前言 1
1．损人利己时代的结束/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特 1
第一部分 经理的选择 13
2．在跨国联营中取胜的途径/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特 21
3．全球战略联营的原理/大前研一 42
4．在高技术产业建立成功的战略联营/爱德华·克鲁巴斯克、哈特穆特·劳滕施拉格尔 68
5．联营企业的重组/瓦伦·贝里、托马斯·A．鲍尔斯 80
6．跨国购并的成功/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特、詹姆斯·A．矶野、道格拉斯·D．温伯格 92
7．跨国购并的新形式/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特、詹姆斯·A．矶野、道格拉斯·D．温伯特 104
第二部分 三强地区：日本、美国、欧洲 119
8．日本：结盟取胜/凯文·K．琼斯、沃尔特·E．希尔 129
9．外国子公司的困境：在日本度过中年/凯文·K．琼斯 164
10．创建“归化的”公司：日本跨国公司在美国/亨利·德尼罗 185
11．在竞争激烈的美国市场上取胜的战略：瑞典的看法/霍巴特·K．罗宾逊、马格努斯·尼科林 211
12．进行成功的收购：美国/小威廉·E．胡佛 239
13．联营与收购：欧洲“国家王牌企业”的战略选择/罗歇·阿布拉瓦内尔、戴维·厄恩斯特 259
14．新开放市场的战略选择/乔尔·布利克 283
15．欧洲的联营：勾结还是合作/赫伯特·A．亨茨勒 301
后记 展望未来/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特 306