上篇 美国数字设备公司发展史 3
第一章 白手创业 3
第二章 矩阵管理模式的诞生及其理论 19
第三章 混乱与秩序并存的行为演示 34
第四章 企业发展战略定位的再策划 50
第五章 与IBM的竞争不可避免地白热化 56
第六章 生死系于一线 62
第七章 错误的全线出击 70
第八章 第三次组织结构改革 80
第九章 VAX战略初露锋芒 86
下篇 美国数字设备公司策划管理的剖析 101
第一章 企业战略定位及其动态把握的得失 101
第一节 实行侧翼型的差别化战略 102
第二节 企业战略定位概念的僵化 106
第三节 企业战略形态的偏失 110
第二章 一体化的企业 116
第一节 寻找惟一的企业理念 117
第二节 一个公司 一条信息 123
第三节 企业战略与企业文化的不协调 126
第三章 DEC公司企业文化的形成与变化 132
第一节 清教徒的文化观念 133
第二节 自己管理与本位主义文化 137
第三节 内部竞争与“大宗买卖”文化 141
第四节 矩阵组织的文化背景及其适应性 145
第四章 企业竞争战术的得失 149
第一节 不惊动老大哥战术 150
第二节 先声夺人的形象展示战术 153
第三节 战术应随战场形势而变 155
第五章 领导风格与企业命运 158
第一节 企业男性化的领导风格 158
第二节 保守主义风格 161
第三节 高关系低职责的领导风格 165
主要参考资料 169