第一篇 产品 1
第一章 生产管理的范围及内容 1
一、现代生产管理的背景 1
三、生产管理的功能 3
二、生产管理的内容 4
第二章 生产系统 15
一、系统的概念 15
二、生产系统 20
三、信息系统和决策系统 25
第二章 新产品的规划 30
一、研究及新产品的规划系统 30
二、研究与开发工作的管理 37
第四章 最后设计——产品 43
一、设计子系统 43
二、设计包含的要素 44
三、价值工程 53
一、新产品开发的各阶段 61
第五章 产品开发与制造方面的适应性 61
二、制造方面的适应性 65
第二篇 生产程序设计 70
第六章 工作研究的方法 70
一、工作研究的定义 70
二、方法研究的技术 72
二、作业测量 78
一、工厂厂址费用分析 89
第七章 工厂选址决策 89
二、最后评价 92
第八章 工厂布局与原料处理 95
一、工厂设计 95
二、工厂布局 100
三、原料的处理 108
第九章 生产方法与机器能力 116
一、生产作业的不同类型 116
二、机器的有效利用率和生产线的生产能力 123
三、机器的安排位置及干扰 133
一、自动化的发展 135
第十章 生产技术的进步 135
二、数字控制与计算机控制 141
第十一章 有计划的维修 145
一、维修战略 145
二、工作研究及预防性维修 150
第三篇 生产过程控制 155
第十二章 原料管理 155
一、采购系统 155
二、原料的统筹管理 160
一、库存控制 163
第十三章 原料控制 163
二、各种订货方式 167
三、保险储备 171
四、根据每一项物品的价值控制库存 174
五、经济批量 178
第十四章 生产预测及预先规划 188
一、预测 188
二、作业规划 196
一、生产规划工作的范围和地位 201
第十五章 生产规划工作——概述 201
二、生产的开始 205
第十六章 生产规划工作系统 209
一、生产规划工作系统 209
二、生产规划工作的类型 214
三、计算机和生产规划工作 217
第十七章 进度计划、分配负荷及项目规划 225
一、进度计划及分配负荷 225
二、作为生产规划技术的计划评审技术 232
一、检验工作的组织 239
第十八章 产品检验 239
二、检验的战略方针 244
三、质量成本 252
第十九章 质量控制图 256
一、控制图——统计学的应用 256
二、控制图的类型 259
附录Ⅰ 随机数表 266
附录Ⅱ 考试方法 268
附录Ⅲ 样品试题 269